文档介绍：公立医院成本管控问题分析
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摘要中国现代化社会主义建设的速度越来越快,在这个过程中政府对我国医疗体系是否健全也越来越重视,其中公立医院作为主角,起着不可,对公立医院成本管控的一些流程并不了解,由于缺乏对医疗成本管控的认识,会出现工作人员的成本管控工作做得并不理想的情况。就现在来说,大多数公立医院的成本管控都是由财务部完成,但是医疗领域相关工作对个人专业性的要求很高,只有集中整合各种数据,才可以依照实际情况,全面评估公立医院的成本管控体系是否健全,并据此制定出与之相对应的管控制度。
(三)进行成本计算时不能保证准确无误
目前很多公立医院对成本计算不够重视,有些成本计算仅仅是做表面功夫,没有专业的成本计算制度作为支撑,在一定程度上限制了公立医院的长久稳定发展。前期成本的计算在成本计算全过程中起着举足轻重的作用,若前期的预算金额与后期实际支出金额有很大的差距,就会限制成本分析的发展。在日常对医院进行规范管理时,作为医院成本管控的一个重要组成部分,所有科室的日常开销在支出时并未做到合理规范,相关费用的分摊也存在一定的问题。
(四)成本管控不够成熟
公立医院进行成本管控时注重表面的形式,而对其具体内容的重视程度不够,造成了成本管控缺乏相应标准的现象,说明成本管控尚未成熟。医院在进行内部成本管控时,财务部只注重资金的收支盈利情况,没有意识到成本管控带来的巨大影响。如今不止公立医院存在上述问题,整个医疗体系都有相应问题,说明成本管理体系还不够完善。
三、医院内部的运营管理方法还需改进
全面科学的医院管理方法对医院开展内部管理工作具有重要的作用。医院成本管控和内部管理制度要做到精准结合,并且相辅相成、协调发展。全面预算管理指的是对成本进行规划和预测,为日后的决策提供帮助。成本监控要在医院内控制度的帮助下实现,管理人员还要将成本考核和业绩效果有机结合。
在医院的实际工作过程中,对企业预算的管理仅仅限制在对账目收入和支出情况及资金流向的预测,预算的目标并未进行业务方面的细致划分,且未在各个项目的成本上体现出来,直接导致对成本的预测规划和决策并未很好地与预算情况接轨,存在脱节的现象,医疗资源没有很好地分配在各个项目中。医院内部控制体系还需完善,对医疗相关器材的采购没有建立标准的规范,使不符合规范的医疗器具采购行为有了发生的可能,医院如何管理相关问题是一个巨大的挑战。除此之外,在进行财务审批时理想效率与实际情况存在很大差距,这又是一个矛盾所在。投资医疗设备、进行卫生材料批准等工作开展时随意性较大,相关人员经常为了满足临时需要,匆忙进行流程而不经过科学的论证,存在随意性。医院医疗信息和管理系统间的契合程度不够高,无法做到数据共享,对成本数据的精准性有很大的影响。
从当前的情况来看,很多医院以员工绩效分配和考核作为成本管理的主要任务,对医院经营管理的重视程度远远不够,导致医院进行的成本管控偏离了目标航线。公立医院想要适应政府新颁布的相关政策,就要关注对医院成本的控制,使医院的成本管理水平越来越高,医院也可以在现有管控方法的基础上进行适当调整,形成独具特色的成本管控制度。
(一)制定合理的成本管控方法
公立医院在政