文档介绍：第二章生产运作战略
生产运作战略的概念和形成过程
生产运作战略的基本类型
11/11/2017
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第一节生产运作战略的概念和形成过程
没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机,它迷失了航向,在气流中颠簸,在风雨中挣扎,在燃料耗尽之后最终难免坠毁。
——托夫勒
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一、企业战略与战略管理概述
(一)企业战略
企业战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和发展而作出的总体性,长远性的谋划和方略。
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企业战略的三个层次
公司层战略(Corporate Level)
主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策。
经营层战略(Business Level)
主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势。
职能层战略(Operational Level)
主要涉及企业各职能领域或部门如何更好地执行战略及为经营层、公司层战略服务。
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(二)企业战略管理
企业战略管理是指在企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中,制定的决策和采取的行动。
包括:战略制定、战略实施、战略控制。
战略管理是企业高层管理人员的重要工作职责。
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二、生产运作战略的概念与特点
(一)生产运作战略的概念
生产运作战略是企业职能战略极其重要的组成部分,它是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想,以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
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生产运作战略的主要内容
一般包括:
产品的选择
生产能力的确定
生产要素的配置
协作化水平的确定
生产组织
生产计划与库存控制
质量管理计划与控制等
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生产运作战略的作用
作为一个职能战略,其作用在于
在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业总体战略,
而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。
生产运作战略与传统生产管理有两个明显的差异。
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生产运作战略与传统生产管理的差异
生产运作战略
强调了对产品竞争力的保障;
强调了系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性。
传统生产管理
强调生产系统的高产出和规模经济;
过份强调高效率与现代化技术的应用而忽略系统内部的要素组合。
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(二)生产运作战略的特点
目的性提高企业竞争优势
一致性生产运作系统与企业要求的一致性、生产
运作系统内部结构与非结构要求的一致性
操作性便于贯彻实施
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