文档介绍：

对策划的各工作项目，应根据时间的先后依次排列，绘制实施时辰表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责刚好间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应当在这部分加以考虑。
这里可以供应一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校内宣扬、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调整、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮款待、后续联络等。请依据实情自行调整。
六、经费预算：
活动的各项费用在依据实际状况进行详细、周密的计算后，用清楚明白的形式列出。

七、活动中应留意的问题及细微环节：
内外环境的改变，不行避开的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境改变时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参加者：
注明组织者、参加者姓名、嘉宾、单位（假如是小组策划应注明小组名称、负责人）。留意：
1、本策划书供应基本参考方面，小型策划书可以干脆填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、可以特地给策划书制作封页，力求简洁，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、策划书需从纸张的长边装订；
5、一个大策划书，可以有若干子策划书。附：进行一次高校活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是胜利的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件特别有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特殊好办，而且多半会胜利。
三、组织任务小组，安排人员职责。权责相应，每个人都要特别明白自己的责任。留意，安排任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣扬媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，刚好汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：找寻赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最终取得双方能认可的协议，这是活动须要。有了经费，一切好办；留意：广告不能太过分，谈判肯定驾驭尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有许多的道具、物品须要你尽快找到。就像个RPG嬉戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣扬。调足参加者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必需有一个指挥中心，负责刚好调度；
八、进行过程中，要有至少一种让全部工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特殊提示，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特殊支配好。想办好活动这是必需。
十、仔细把参加活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却静默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也观赏自己的胜利吧。
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