文档介绍：生产运作能力规划
一、生产运作能力规划的概念
对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。
短期生产能力计划
长期生产能力计划
上节已讲
本节内容
二、生产能力运行水平的种类
1、最佳运行生产能力
指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。
目的:只关心单位成本的最小化。
最佳运营点
平均单
位成本
使用过度
利用不足
产量
经济意义:在企业固定资产相对稳定的条件下,存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时,对计划方案要作成本测算。
生产能力与单位成本之间的关系如图
2、经济规模运行能力
指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。
理论依据:
当一个企业的规模扩大时,由于产量的增加,会使平均成本降低,因此扩大规模是有利的。
经济意义:
寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。
100台规
模的工厂
平均单
位成本
200台规
模的工厂
300台规
模的工厂
400台规
模的工厂
最佳运营点
产量
经济规模与最佳运行生产能力关系图
3、柔性生产能力
指当市场需求波动幅度较大时,企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。
从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。
三层含义:
柔性工厂:工厂转换产品的调整时间短,它使用可移动设备,可装卸内墙,以及易于装配和重组的生产线。
柔性生产过程:生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件,且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济,其含义是:与分别制造各种产品相比,多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。
柔性工人:指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。
4、设施单元生产能力
指各生产设施单元具有的生产能力。
生产设施单元,指企业通过小生产设施的规模及范围,在保持其柔性的同时,集中精力于优势产品或项目,提高生产经营绩效。即“厂中厂”。
三、生产运作能力的规划
1、确定备用生产运作能力的大小
备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。
Cb=1―μ
Cb—备用生产能力;
μ—生产设施(能力)平均利用率。
注意:
能力的利用率多高为最好?利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率
不同行业、不同企业能力缓冲不同。