文档介绍：发布管理流程标准
第一局部 系统分析 广东省社会保险管理局计算机系统总体扩充工程投标方案书
中望商业机器有限公司
发布管理流程标准
第一局部 系统分析 广东省社会保险管理局计算机系统总体扩充工程投标方案书
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产品发布管理流程标准
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第一局部 系统分析 广东省社会保险管理局计算机系统总体扩充工程投标方案书
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目 录
1. 目标 3
2. 发布流程 3
. 补丁发布流程 3
. 主版本发布流程 5
. 产品实施流程 8
. VSS管理流程 9
3. 相关资料 9
目标
软件产品的发布过程，需要形成有序的良性循环。否那么，各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中，不断增加了沟通本钱，扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。
因此，根据公司内部前期已有的****惯，总结过去产品的发布经验，分析统计结果后，特制定本发布过程标准。预期到达如下目的：
1、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化，使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出，受谁的影响，将影响谁。当遇到困难时，能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。防止当需要获取一件事情的进展情况时，需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通本钱。
2、提高工作预见性。流程一旦启动，流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间〞、“参与内容〞、“参与工作量〞，主动提前做出安排、准备，避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突，便能立刻“报警〞，报得越早，越能提前应对，减少损失。
3、提高可控性。产品发布就像道路交通。交通电台有了可靠的消息渠道〔取决于上述“1、减少交叉沟通〞〕，便能随时掌握路面交通状况，配合可预见的行车方案〔取决于上述“2、提高工作预见性〞〕，当然更能向车队提供有价值的消息。因此，车队领导能做出更有控制力的指令，各车队协调行驶，整个交通自然更受控。
一条早已设计好的行车路线，加上提前准备就绪的车队人马，再加上行进途中密切配合的交通电台。与没有固定线路，需要时才去调配车马，电台信息又不畅的队伍相比，哪一个更能成功到达目的地？
发布流程
本章节的流程图中，将使用以下简称。
1、需求组(人)：包括需求总负责人(或PM)、各模块需求负责人。
2、开发部(人)：包括技术开发部全体成员。
3、配置管理员：或简称SCM，包括技术研发部的配置管理组成员。
4、测试组(人)：包括测试组所有固定资源、临时调配资源。
5、安装组(人)：包括负责公司内部、客户现场的安装、调试的人员。
6、客户：所有使用我司产品的用户。
补丁发布流程
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软件产品的某个主版本向外发布给客户使用后，发现了错误。假设这个错误给客户造成了很大的影响，等不及下一主版本，需要立刻修正，我们就需要发布补丁〔对应VSS上的存放目录：Patch[]〕〔注：所有补丁要求合并入下一主版本〕。流程图如下所示。
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主版本发布流程
主版本的发布流程，与补丁的发布流程相比，参与的职能部门个数、次数明显增多，且设置的检查点也随之增多。
重要的一点，引入客户监督。改变目前的“直到整个版本完全下流水线后，才提交客户试用〞的方法。采取“我们主动争取客户全程参与〞的方法，每完成一个变更，不一定要待版本中的所有变更完成，立刻放上客户使用的测试环境，请客户在线试用并提意见。〔此举依赖公司实现远程测试环境〕。目的：让客户不仅知道我们在干什么，还知道我们干成什么样，是否满意。尽量让客户的意见在开发早期提出，越早提出，变更本钱越小，且能直接减少后续的补丁发布频率。
流程图如下：
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产品实施流程
为方