文档介绍：范文范例 参考指导
订 单 管 理 流 程
加强公司生产订单流程管理 ，体现从销售到生产环节的更好衔接 ，实现产品生产过程顺利 、高效、低耗、按期交货 。
2、适应范围 ：南城内衣有限公司
划
需求计划
采购
物料
供应
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生产
质量
协调
检验
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工作节点及部门分工
订单协调管理流程说明
序号
节点
责任部门
相关说明
1
提供客户
销售部
与客户进行协调与沟通
，明确订
订单
研发部
单技术要求
2
技术
研发部
根据订单要求，开发研制新产
研发
品、编制工艺规程 。
3
技术
制订 符合要求的生产工艺
，产品
改进
产品事业部
结构
4
确定物料
根据新编工艺要求
，制订物料需
需求
求计划 ，提交《材料计划表 》
5
执行
制订采购计划 ，并跟踪供应商的
采购
综合部
执行情况 ，确保生产正常进行
供应商
及时安排人员对物料进行验收
，
6
物料
品质部
以满足生产线的需求
，并在清晰
供应
可视状态下管理存货
，保证物料
供应
生产
包括人 、机、物等生产协调准备
7
生产部
工作 ，跟踪生产进度
，保证按时
协调
交货
8
质量
品质部
检验物料质量及产品质量
，并处
检验
理质量异常问题
9
准备
销售部
安排运输计划 ，确保订单准时交
出货
付
相关文件或记录
《研发、工艺调整方案 》
《技术研发说明书 》
《研发项目立项申请 》《新产品设计开发控制程序 》《产品设计标准》
《物料需求计划表 》
《采购计划单 》
《物料供应说明书 》
《生产跟踪表 》
《质量检验表 》
《出货计划 》
本流程主要节点是对前两个流程的跟进 。
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相关部门根据 《订单通知书 》
一般订单
启动生产正常流程 ，纳入生产体系管理
编制生产综合计划并上报管理层
特殊订单
编制生产综合计划并上报管理层
制定生产工艺 ，编制技术规程 。
制定产品原材料 、半成品、产成品检验标准 、检验方法 。
安排生产 ，检查生产设备状况 。
查看材料库存 ，编写材料购进表 ，交管理层 。
协调劳动组织进行产品加工 。
编写加工纠偏措施 。
填报日生产计划报表上报 ，并安排值班人员按时汇报日产量 。
研发部、销售部跟踪生产进度 ，协助解决生产技术 、装备事宜 。
质管部跟踪质量检验 。
流程图：
物控人员
采购人员
质量人员
生产经理
开始
仓 储
制订采购计划 编生产综合计划
订货
跟催 品质检验 物料控制
实施生产
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进度对比
否
存在差异
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