文档介绍：,体现从销售到生产环节的更好衔接,实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。膂适应范围:南城内衣有限公司螀3、,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审,提出处理意见。(优先考虑库存现料)薁,对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请总经理签批。薀螇,设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。螅,并按《工艺要求表》,确认《生产通知单》细节要求是否准确,,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。(优先考虑库存现料,确保所备材料准确)蝿,不再进行评审。袃蚄肁薆芆销售部PMC部综合部肃综合部开发部螁所属相关部门蚇订单审批处理莄结束薃下达订单薂制订生产综合计划虿生产实施螆生产反馈羂交货后管理节订单接收蒆订单袅开始莁订单评审螈订单薈订单审批羃订单螁葿是虿否莅蒄艿蒆蒄羃罿蒈袆莃螀蕿羄螂蒀订单评审管理流程执行说明莆序号芇节点膂责任单位膁相关说明莈相关文件或记录蒅1蚁接收羁订单葿销售部薄接收客户订单,整理客户信息莄《订单接收登记单》蚁2芇订单袆评审螄销售部蒂组织各相关部门进行技术评审,提出处理意见芈《订单评审记录表》肄3膃审批袈公司领导荿对订单进行审批莇《订单审批规程》薂4蚈订单审批处理***销售部、PMC部蒅下达“订单通知书”、编制生产综合计划,退单。肂《订单审批处理意见》荿5芈制定生产计划蚃生产部、研发部、品质部、综合部蒁根据订单交期,制定生产周计划,并上报公司调度及相关部门腿《订单下达通知书》艿6羆制订生产计划袀根据订单要求,一般订单启动生产正常流程,特殊订单制订生产新工艺,并下达到各生产车间。准确实施生产肇《生产计划》肄7螁生产袇实施蚄根据生产计划,组织生产芁《生产跟踪表》薈8膃生产螂反馈莈如不能按订单要求完成,则申请变更订单膄《生产反馈记录表》,根据客户提出的特殊技术要求,进行产品结构和工艺参数的确定。(针对特殊订单)芅芃葿,产品试制的,技术测试试、终试到样品。衿,由订单主管部门下达《订单通知书》,进入《订单计划管理流程》。肃莁羈销售部门研发部生产部PMC部采购部品管部蕿开始膄提供客户订单螄技术蚁研发肅制订生产计划膆制定物料需求计划袂执行肁采购螆物料羃供应羀生产蒀协调薆质量肄检验莃准备袀出货芆结束肆蒁荿羇袃袄螈螇羄羂蒂蒈羆订单协调管理流程说明肀序号袁节点芈责任部门螃相关说明蒃相关文件或记录芀1羈提供客户订单袅销售部研发部薁与客户进行协调与沟通,明确订单技术要求螀《研发、工艺调整方案》蝿2羆技术羃研发腿研发部葿根据订单要求,开发研制新产品、编制工艺规程。螃《技术研发说明书》肂3蕿技术羅改进螅产品事业部膀肈制订符合要求的生产工艺,产品结构蚆《研发项目立项申请》《新产品设计开发控制程序》《产品设计标准》袆4薃确定物料需求蒆根据新编工艺要求,制订物料需求计划,提交《材料计划表》蚃《物料需求计划表》蚁5膁执行***采购蚅综合部肃供应商薀品质部羇螆制订采购计划,并跟踪供应商的执行情况,确保生产正常进行膂《采购计划单》罿6蚇物料薄供应葿及时安排人员对物料进行验收,以满足生产线的需求,并在清晰可视状态下管理存货,保证物料供应莈《物料供应说明书》薅7蚂生产袈协调膈生产部蚆包括人、机、物等生产协调准备工作,跟踪生产进度,保证按时交货螁《生产跟踪表》薂8衿质量蒄检验肃品质部羁检验物料质量及产品质量,并处理质量异常问题虿《质量检验表》薅9节准备莀出货膅销售部薇安排运输计划,确保订单准时交付薄《出货计划》,纳入生产体系管理蒅袁蚈莆,编制技术规程。蒇膃,检查生产设备状况。肈,编写材料购进表,交管理层。肇芄芁,并安排值班人员按时汇报日产量。螁,协助解决生产技术、装备事宜。袇莅蚄芁物控人员采购人员质量人员生产经理仓储薈编生产综合计划膃开始螂制订采购计划蚀订货莈跟催膄品质检验袁物料控制聿实施生产肈进度对比芅补救芃结束葿分析差异原因衿客户沟通肃存在差异莁否羈是蕿膄螄蚁肅膆袂肁订单计划生产综合管理流程说明序号节点责任单位相关说明相关文件或记录1制订生产计划PMC部综合部根据《订通单知书》,核定设备产能,制订生产计划《周生产计划表》2制订物料需求计划根据《生产计划表》查看库存状况,分析物料需求状况,提出采购计划《物料需求计划表》3订货采购部PMC部根据物料需求计划进行订货,并制定采购进货进度表《采购进货进度表》4跟催根据进度计划,及时进行跟催《进度计划表》5质量检验品质部质检员按标准检验物料和产品,如有异常情况,提出处理意见。《品质检验