文档介绍：订单管理流程
加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的更好衔接,实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。
适应范围:南城内衣有限公司
3、流程管理层
(内、外销),设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审,提出处理意见。(优先考虑库存现料)
(合同)要求的订单准备原材料预案,对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请总经理签批。
。
《生产通知单》,设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。
,并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.
,确认《生产通知单》细节要求是否准确,同标准版一同交生产部.
,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。(优先考虑库存现料,确保所备材料准确)
,不再进行评审。
(图1)
销售部 PMC部综合部
综合部开发部
所属相关部门
订单审批处理
结束
下达订单
制订生产综合计划
生产实施
生产反馈
交货后管理
订单接收
订单
开始
订单评审
订单
订单审批
订单
是
否
订单评审管理流程执行说明
序号
节点
责任单位
相关说明
相关文件或记录
1
接收
订单
销售部
接收客户订单,整理客户信息
《订单接收登记单》
2
订单
评审
销售部
组织各相关部门进行技术评审,提出处理意见
《订单评审记录表》
3
审批
公司领导
对订单进行审批
《订单审批规程》
4
订单审批处理
销售部、PMC部
下达“订单通知书”、编制生产综合计划,退单。
《订单审批处理意见》
5
制定生产计划
生产部、研发部、品质部、综合部
根据订单交期,制定生产周计划,并上报公司调度及相关部门
《订单下达通知书》
6
制订生产计划
根据订单要求,一般订单启动生产正常流程,特殊订单制订生产新工艺,并下达到各生产车间。准确实施生产
《生产计划》
7
生产
根据生产计划,组织生产
《生产跟踪表》
实施
8
生产
反馈
如不能按订单要求完成,则申请变更订单
《生产反馈记录表》
、生产部、品质部、综合部、销售部,根据客户提出的特殊技术要求,进行产品结构和工艺参数的确定。(针对特殊订单)
。报事业部技术开发总监签批。
、工艺资料、物料清单(BOM)(BOM)的编制,产品试制的,技术测试试、终试到样品。
,由订单主管部门下达《订单通知书》,进入《订单计划管理流程》。
销售部门研发部生产部 PMC部采购部品管部
开始
提供客户