文档介绍：企业文化的方法
解析文化打造案例全过程
徐
家
明
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目录
企业文化的好与坏
企业文化构建
企业文化咨询
企业文化建设时机及举例
企业文化构建的误区
企业文化的认同
企业文化建设重点
企业文化的好与坏
序号
文化基因
好
坏
备注
1
差异性
注重个性
普遍共性
共性成为个性的注解
2
文化认同
情感&理性
单一情感
单一情感常见于初创
3
主张
开宗明义
外延模糊
“以人为本”→以秉承企业价值观的人为本
4
价值观
可以转换成行为
只追求先进性
共鸣而激动人心、舒适感和熟悉感
老板自我激动
5
认识
知礼节而仓廪实
仓廪实而知礼节
6
与行为关系
相关逻辑
无关独立
7
假设系统
有
无
假设与企业实际吻合
8
建设过程
潜移默化地经营
大张旗鼓的运动
好文化
日产汽车经营理念:现、直、三(实地行动、果断正直、反复改善)
中国经营报办报宗旨:冷静、务实
广州地铁企业精神:地铁,为广州提速
永丰纸业的管理理念:流程有序、规章有力、奖罚有理、管理有情
企业家文化不同
战略选择不同
企业不同发展阶段
社会环境不同
不能照搬
文化个性
联想集团的核心价值观服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新
内部运营
外部发展
灵活自主
过程控制
支持导向
诚信共享
创新导向
创业创新
规则导向
精准求实
目标导向
服务客户
“永丰之道”企业文化体系
以董事长为代表的企业家价值取向为核心,以发展、创业、忠诚、诚信价值理念体系为四大支柱,以全员竞争为基础,以做强取胜为愿景,创建独具特色的“永丰之道”
以企业家价
值取向为核
心的价值观
做强取胜
全员竞争
忠
信
胆
识
提升企业品牌形象
规范企业员工行为
制度的创新理念
战略的发展理念
客户的诚信理念
员工的忠诚理念
企业文化构建的三个基本问题
1、你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标?
2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享?
3、你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围?
企业文化构建三步曲
先制订做事准则(文化卡):公司的文化就是行为的准则,在开始游戏之前,规矩要先定好,哪些行为是可以接受的,哪些是不可以接受的。
其次是沟通:一定要由企业的领导人来讲这个行为准则,不然不会引起员工的重视。通过实际行为不断地讲。
文化建设需要激励:比如通过客户满意的调查,结果与员工的奖金挂钩。
企业文化构建模型