文档介绍：.
1、海外本地员工调薪流程（已有图）
流程名称：
海外本地员工调薪流程
流程负责人：
海外HR
流程更新时间：
流程描述（含目标）：
为海外国家HR对海外本地员工调薪流程操作提供规范指导
输入（起点）：
♦公司开始: .
1、海外本地员工调薪流程（已有图）
流程名称：
海外本地员工调薪流程
流程负责人：
海外HR
流程更新时间：
流程描述（含目标）：
为海外国家HR对海外本地员工调薪流程操作提供规范指导
输入（起点）：
♦公司开始海外本地员工调薪计划。
需标明每个节点的责任人）流程图
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公司确定调薪额度。
HR部薪酬主管把调薪额度分配营销事业部。（负责人：薪酬主管）各营销事业部HR经理再把具体的额度分到国家代表处。（负责人：营销事业部HR经理）国家HR制作薪酬/福利调整明细，同时判断调薪酬员工是否属于营销事业部员工，如果不是，则征求编制所在单位四层领导意见，由编制所在单位组织报批，如果报批没有通过，则和国家HR沟通修改，直到通过（备注：所拟调薪方案是否符合“050318正式发文《驻海外机构本地员工薪酬管理制度》”中的薪酬晋降原则与条件的相关规定）。
国家HR确定调薪人员与具体调薪额度。报国家总代表审批，同时国家HR协助会签；审核通过后送区域总经理审批，同时片区HR协签；审批通过后，再上送事业部总经理审批，事业部HR协助会签，HR薪资审核主管审核/跟踪；通过后上报HR部长审批，审批流程通过后，通知事业部/片区/国家HR经理。
国家HR经理通知员工，跟员工沟通，做入当月工资表
输出（终点）：
人事在线系统记录并显示，在员工工资表中会显示出来。
关键控制点（流程注意事项）：
HR经理代为审批，以简化审批流程，授权书必须给HR备案HR经理根据当地市场与员工业绩情况综合考虑，提出建议给所在编属于正常调薪范畴的，报批至三层管理干部，特殊情况需报至主管公