文档介绍：海外本地员工调薪流程
海外本地员工调薪流程
海外本地员工调薪流程
1、国外本地职工调薪流程（已有图）
流程名称：
国外本地职工调薪流程
流程负责人：
国外HR
流程更新时间：
海外本地员工调薪流程
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1、国外本地职工调薪流程（已有图）
流程名称：
国外本地职工调薪流程
流程负责人：
国外HR
流程更新时间：
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流程描绘(含目标)：
海外本地员工调薪流程
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为国外国家HR对国外本地职工调薪流程操作提供规范指导
输入（起点）：
企业开始国外本地职工调薪计划。
流程图（需注明每个节点的责任人）：
企业确定调薪额度。
HR部薪酬主管把调薪额度分派营销事业部。（负责人：薪酬主管）
各营销事业部HR经理再把详细的额度分到国家代表处。（负责人：营销事业部HR经理）
国家HR制作薪酬／福利调整明细，同时判断调薪酬职工是否属于营销事业部职工，如果不是，则征求编
制所在单位四层领导建议，由编制所在单位组织报批，如果报批没有经过，则和国家HR交流改正，直到
经过（备注：所拟调薪方案是否切合“050318正式发文《驻国外机构本地职工薪酬管理制度》”中的薪酬晋降原则与条件
的有关规定）。
国家HR确定调薪人员与详细调薪额度。报国家总代表审批，同时国家HR辅助会签；审核通事后送地区总
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经理审批，同时片区HR协签；审批通事后，再上送事业部总经理审批，事业部HR辅助会签，HR薪水审核主管审核／追踪；通事后上报HR部长审批，审批流程通事后，通知事业部／片区／国家HR经理。
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国家HR经理通知职工，跟职工交流，做入当月薪水表
输出（终点）：
人事在线系统记录并显示，在职工薪水表中会显示出来。
重点控制点（流程注意事项）：
事业部总经理能够授权区总或许事业部HR经理代为审批，以简化审批流程，授权书必须给HR备案
非营销编制本地职工的调薪由常驻地国家HR经理根据当地市场与职工业绩情况综合考虑，提出建议给所在编
制单位参照，由所在编制单位组织报批。属于正常调薪范围的，报批至三层管理干部，特殊情况需报至主管公
司领导。
PC57（含）以上的本地职工的薪水福利与奖金的设计、调整均需体系领导的审批建议薪水福利调整审核与决议的考虑因素：
所拟调薪方案是否切合“050318正式发文《驻国外机构本地职工薪酬管理制度》”中的薪酬晋降原则与条件的有关规定
不超过财务确认代表处资