文档介绍：第十二章企业文化建设的互动因素
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企业领导与企业文化
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员工行为与企业文化
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公司战略与企业文化
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组织环境与企业文化
一、企业领导与企业文化
企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用,并扮演着以下三种角色
企业价值观的缔造者
企业观念转变的带头者
企业文化的实践者
企业领导对企业文化的影响
招雇、挑选、提升、退休和解雇职工
制定分配薪酬和提升员工的标准
角色示范、教育和培训
对重大事件和危机做出反应
重视、调节、控制企业文化
一、企业领导与企业文化
2. 企业文化对企业领导的培育和塑造作用
企业文化培育了企业领导
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企业文化促进了企业的成功,为企业领导向企业家的转变创造了条件
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企业文化塑造了企业领导的形象
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企业文化影响着企业领导有效的领导过程
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一、企业领导与企业文化
3. 企业领导与企业文化适配特征分析
企业文化的规则导向和目标导向型文化与交易型领导的特征维度适配性比较高
变革型领导与革新导向和支持导向型企业文化存在特征适配性
支持导向型革新导向型
规则导向型目标导向型
企业文化类型
领导类型
交易型变革型
结论
二、员工行为与企业文化
1. 员工是企业文化建设的基本力量
企业文化建设的过程,本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程
员工不仅是企业文化的创造者,而且也是企业文化的“载体”,是企业文化的承载者和实践者
二、员工行为与企业文化
2. 将企业文化理念转化为员工行为
文化理念转化为员工行为的主观条件
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员工对行为情境的判断能力
员工的行为技能和技巧
员工的行为习惯
奖赏优于惩罚,表扬优于批评。因此,在引导员工形成价值观,养成良好行为习惯过程中,一定要以奖赏为主,辅之以惩罚
及时强化优于延迟强化,人们都有及时得到评价的心理倾向
二、员工行为与企业文化
2. 将企业文化理念转化为员工行为
文化理念转化为员工行为的途径——价值观强化
二、员工行为与企业文化
3. 员工群体行为的塑造
激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神,为企业创新做出实际的贡献。
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把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来
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每个员工必须认识到:企业文化是自己最宝贵的资产,它是个人和企业成长必不可少的精神财富,以积极处世的人生态度去从事企业工作,以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为
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三、公司战略与企业文化
1. 战略管理文化学派的兴起
企业文化与企业战略的关系
企业文化引领企业战略
企业战略打上深刻的企业文化烙印
企业文化提升战略执行力
关系视角的企业文化和战略
文化影响决策风格
文化阻止战略改变
战略中的文化冲突
三、公司战略与企业文化
2. 企业文化对战略管理的影响
企业文化影响企业战略的制定
企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略
每个行业都存在行业文化,而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时, 特别是考虑行业选择时,必须以目前本企业的文化现状为基础