文档介绍：生产主管优秀管理实务
编制日期:
重庆鼎佳绝缘材料有限公司
制造中心生产班长级以上人员
2小时
李勇
通过学习生产主管优秀管理实务,加深大家对优秀主管的理解和认识,为后续工作提供明确的方向和标尺。
培训目的
培训对象
培训讲师
学习重点
培训课时
1、主管的价值定位与管理技能
2、目标管理
3、工作教导技巧
4、积极态度与激励技巧
5、员工问题处理
6、授权督导技巧
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大纲
1、主管所面临的管理挑战
2、创造主管价值的四个角色
3、主管的任务与基本心态
4、主管需具备的核心技能
5、如何成为杰出的主管
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主管所面对的管理与挑战
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和质量不佳
不能有效地发挥团队合作
没有培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求(纪律)
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为什么「管理能力」愈来愈重要
创造价值
降低成本
解决问题
团队智慧(组织战力)
风险控制
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好主管的条件
具有企业整体利益观
能有效授权且肩负责任
关心部属,给与支持与激励
有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力,懂得抓重点
对情境变化有快速反应能力
能自我要求以身作则
面对挫折能奋战不懈
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杰出主管的四个角色




短期
长期
变革管理者
文化塑造者
激励教导者
绩效创造者
对事
对人
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绩效创造者(Performance Creator)
任务成果
质量、时效、成本
利润、服务
无形绩效
顾客满意
员工乐意
团队合作
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文化塑造者(Culture Builder)
创新组织文化
绩效导向文化
鼓励学习文化
凝聚共同价值
倡导核心价值
塑造共同愿景
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变革管理者(Change Manager)
外在变动管理
对变动之快速回应
积极化变动为机会
内在变动管理
促发思维模式转变
个人价值冲突管理
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