文档介绍：品质部绩效考核表〔IPQC〕
考核人员：周涛考核月份：2022年3月
序号
考核工程
基准目标
分值
实际达成品质部绩效考核表〔IPQC〕
考核人员：周涛考核月份：2022年3月
序号
考核工程
基准目标
分值
实际达成
考核方法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
1件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,那么加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
19
2
成品检验漏失件数
0件
10
1件
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,假设当月无批量不良那么加分五分,假设当月无检验漏失不良那么加分五分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
5
3
巡检漏失不良件数
0件
10
0件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,假设当月无检验漏失不良工程,那么加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
15
4
培训考核合格率
90%
10
0件
依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数,低于基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,一个百分点加分一分.
培训考核记录表
品保绩效日统计表
10
4
报表的填写正确性
1次/月
10
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,假设当月无报表填写错误,那么加分二分。
人员绩效日统计表
12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,假设当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,那么加