第四讲 组织文化【企业文化经典】.ppt

文档介绍：第四讲组织文化
走进管理
狼的特性
具有敏锐的发现猎物和捕捉猎物的嗅觉;
向猎物发起攻击时,有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神;
有遇事善变的机智,把凶狠与机智相结合,提高了战胜猎物的能力。
有群体性,有群体协同对敌的精神和能力。
华为公司的“狼性文化”
为实现目标利用各种手段,争夺市场;
在研发方面,也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性;
敏锐地察觉对手的动向和市场的变化,以抓住先机、把握主动;
主要内容
组织文化的概念
组织文化的基本要素
组织文化的功能
塑造组织文化的途径
组织文化的基本要素
组织文化的对管理者的影响和功能
塑造组织文化的途径
辨别某组织的文化特征是否人性化
第一节组织文化的概念
“文化”:
《易经·贲卦·彖传》中说:“观乎天文,以察时变。观乎人文,以化成天下。”这是说,通过观察天象,是为了测知时事的变化。通过观察人类的各种现象,是为了采取适用人事之理的措施,让事务的双方都相互制约,化不利为有利,使我们天下的人类,都融入到合理而和谐的文明社会之中。
第一节组织文化的概念
文化:
广义是指人类在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
狭义是指社会的意识形态,以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。
第一节组织文化的概念
组织文化
指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
组织文化既是组织的个性
第一节组织文化的概念
组织文化的基本特征
组织文化的核心是组织价值观
组织文化的中心是以人为主体的人本文化
组织文化的管理方式是以柔性管理为主
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力