文档介绍：员工离职十八法
2010年9月
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注明:企业员工离职
企业员工离职有两种:
辞职与辞退
分析情况如下:
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一、不安排工作法(闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。
适用员工:高层员工
达到目的:素质较高员工效果好
法律后果:无
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二、加大工作负荷法(累死法)
在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法
适用员工:能力强而品格差的员工
目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示
法律后果:无
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三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法
适用员工:技术型人才,中层干部
目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果:轻,但容易引起纠纷
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四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法
适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工
目的等级:注意心理启发
法律后果:轻,注意团队影响
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五、更改项目法
采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法
适用员工:全体PM成员
目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失
法律后果:中,提前约定最为重要
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六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法
适用员工:大公司员工
目的等级:注意赔偿
法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见
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七、降级法(放风法)
对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法
适用员工:中高层业绩型管理人才
目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果:轻
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八、退休法
又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法
适用员工:普通型员工
目的等级:退休合同一定要有法律性文件
法律后果:中