文档介绍：第五章人员招聘与人事测评
复习题
1、企业招聘人员的一般程序是什么?                                               
答 : 企业招聘程序步骤: 
   (1)人力资源计划     职务说明书
   (2)招聘计划
       时间   人数   岗位   任职资格
   (3)招募
了解市场   发布信息   接受申请
(4)选拔
      初步筛选   笔试   面试   其他测试
   (5)录用
      作出决策  发出通知
   (6)评价
       程序   技能   效率
上述程序中,人力资源计划和职务说明书是招聘的依据,人力资源计划决定了招聘的时间。人数。岗位等,职务说明书则明确了招聘人员的要求,根据人力资源计划和职务说明书,就可以制定具体的招聘计划,从而指导招聘的工作。
2、  内部招聘与外部招聘各有何利弊? 企业应如何应用这两种途径?
答:人员招聘的途径不外乎两个方面:内部招聘和外部招聘。  内部招聘与外部招聘各有利弊,两者基本上是互补的, 如表:
          
       内 部 招 聘                   外 部 招 聘
优 点  ,准确性高。,激励员工进步。,。 ,选择余地大,有利于招到一流的人才,,新方法,3。当内部有多人竞争而难以作出决策时,向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾,4。人才现找,节省培训投资。缺 点 ,
原因造成 ,,可能招错人,,积极性可能受到影响。
研究表明: 内外部结合会产生最佳效果,具体的结合力度取决于公司的战略计划,招聘岗位。上岗速度以及对企业经营环境的考虑因素,需要强调的是,无论内部招聘还是外部招聘,对于高层管理人员尤其重要。一般来说,高层管理人员更需要保持连续性,但因此导致的因循守旧,降低企业创新能力和适应能力的风险也更高,关键是人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。
3、 人员招聘应循环那些原则 ?
答:(1)用事择人。企业应依据人力资源计划进行招聘。
(2)公开。招聘信息,招聘方法应公之于众,并且公开进行,以防止不正之风,可吸引大批的应聘者,从而有利于招到一流人才。
(3)平等竞争。对所有应聘者应一视同仁,不得人为地制造各种不平等的限制,要通过考核,竞争选拔人才,以科学的方法,严格的标准对候选人进行测评,根据测评结果确定人选,就可以创造一个公平竞争的环境,这样既可以选出真正优秀的人才,又可以激励其他人员积极向上。
(4)用人所专。在招聘中,必须考虑有关人选的专长,量才使用,做到“人尽其才,事得其人”,这对应聘者个人及企业都十分重要。
4、企业选拔人员的方法有那些?
答: 企业人员招聘从内部和外部招聘两方面来进行。其中(一) 内部招募有以下几种方法。
(1)查阅档案资料:即通过查讯企业人力资源信息系统(包括书面档案和计算机系统)来搜寻候选人。
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