文档介绍：精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
西南财经大学天府学院
2012届
首席执行官
财务总监
CFO
生产总监
CPO
营销总监
CMO
研发总监
CTO

（图1）
首席执行官（CEO）：王正虎
工作内容：负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。通过了解企业资金、生产、销售、产品开发、市场开拓以及ISO质量体系认证等资，建立企业运营的战略，制定合理的公司发展目标。
财务总监（CFO）：郭言秋
工作内容：负责资金的运作，关注公司的现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作。在每一年要做好资金开支的预算和成本的控制工作。还包括预估长短期资金需求；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；
生产总监(CPO)：杨展
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
工作内容：负责和CEO配合组织公司产品制作工作，主要包括制定原料的采购和产品的生产计划，主要职责是按照销售计划和预测按时制造出成品，合理安排生产。其中还需要和市场总监协商，通过订单数量调节生产能力，尽量满足和提供市场需求。另一方面，合理安排厂区的使用，是租还是借对公司资金流转更有帮助。
营销总监（CMO）：邓影
工作内容：寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作；根据自己在对市场信息的收集及时制定广告投放策略，统一投放订单广告费用，力争用最少的广告费拿到更多的订单；根据CPO详细生产信息，按照季度、年度生产量，接纳最优质订单；向CPO下达下一年度产品市场信息，及时升级生产线及产品改造；负责产品的市场开发工作。
研发总监(CTO)：陈自由
主要负责质量管理体系认证（ISO9000、ISO14000）和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划。把握研发方向，确保公司开发战略目标实现直接负责全公司的研究发展，质量管理工作。使技术中心能平稳高效地运转，确保KYF在新技术的开发应用上能够取得领先地位，不断推出消费者所需要适合生产的创新产品。
（三）、从职能角色角度具体分析实执行官（CEO ）
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
王正虎：作为KYF公司的CEO，我在这两次课中主要承担的职责就是带领和协调各部门之间的意见，统筹更部门以及市场的实际情况，及时调整和制定经营策略。作为CEO，公司的经营效果如何直接反映了CEO的能力。不同经营方案和经营策略带来的效益是不一样的，这也是为什么有的公司收益很高，而有的公司却濒临破产的边缘。在这次沙盘模拟实训中，我深刻的领会到了CEO应该注重的方向。首先，在生产能力一定情况下，我们要争取开发出更好的市场。如果像我们组第一年那样没有订单，“一步错，步步错”，那么势必会对后面的生产经营带来严重的影响。其次，CEO应该注意资金流的管理，长期贷款和短期贷款分别得用途要安排好。长贷更新生产设备，短贷解决生产等临时的问题。然后，要对市场走向有一定的把握，这是我们组能够在最后扭转局势的关键。在第一年没拿到订单，损失了市场的占有的基础上，我们选择了对Ruby的研发和市场开拓，虽然在前两年没看出有什么特别，但在第三年时，我们成功的抢占了Ruby国内和区域的市场，成为龙头企业，这就是我们后来能够重新站起来的原因。
总而言之，CEO做的事情就是要有一个长远的眼光，制定能够最大限度的为企业带来效益的经营策略。
财务总监（CFO）
郭言秋：经过两周的企业经营实战模拟的课程，作为CFO的我，感悟颇多，虽然我不是学财务的，但是却在这门课程体会到一个公司有一个好的财务总监，那这个公司成功的机率也大了很多。我们经营的KYF公司成绩虽为班上的最后一名，但是我们从过程中学会到很多东西，我从CFO的角度来看，经营一个企业应该注意的几方面：第一，在企业经营前就应该做好预算，与CEO