文档介绍：
合理化建议管理办法
合理化建议管理方法
1 目的
建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所

合理化建议管理办法
合理化建议管理方法
1 目的
建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和接受。同时质量部提合理化建议的嘉奖方法，以保障员工对参加公司管理的热忱。
其余部门负责参加合理化建议评审和实施。
4 工作程序
定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
提出
合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

须要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需留意：
a) 必需填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的缘由和将导致的隐患加以分析；
c) 在“期望或目标”一栏中应清晰说明建议者希望通过实行肯定改进措施后应达到的详细目标；
d) 在“实施方法”一栏中，建议者应清晰说明为达到其目标，应实行的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
评审
质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可实行有关部门人员签署看法

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或召开合理化建议评审会进行探讨的方式进行，由质量部负责确定详细方法。
评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、平安性和时效性等方面进行综合评价，作出接受与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
办公室应依据评审过程和结论填写评审看法。当合理化建议被接受时，评审看法应有详细实施安排，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予接受时，评审看法应有不被接受的详细缘由说明，以便于建议者接受。

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