文档介绍：: .
{}售后服务机场综合服务
放线，恢复现场测
量定位桩点。
9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工
作。
10、根据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新结构
的试制实验计划和职工技术培训计划。
二）施工现场准备
1）技术部门提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到
位。
2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，
完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。
3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出
入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工
作铁序。
三）施工用水
现场院内有水管，可满足施工需求。
四）施工用电
现场临时用电线路设计
施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高
电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安全、可靠、
经济、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方
式。
为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级
保护，好负荷用电场经总配电箱—一分配电箱—一开关箱进行控
制，并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，
能有效可靠地防止电路泄流或人身触电引起不安全事故发生，各
用电负荷均采用“一机一闸”。
三、施工顺序
施工可划分为：安装工程、装饰工程。
3、安装工程的施工顺序
弹线→管线安装→灯具、洁具安装→调试
4、装饰工程的施工顺序屋面板→天棚吊顶→墙面油漆→墙面装饰→地面水泥基层
→面层。
四、施工进度计划
我项目经理部经过仔细、研究决定本工程的投标工期为 75 天。
即 2007 年 6 月 15 日开工，2007 年 8 月 28 日交工。
我项目经理部严格控制本工程的建设工期，确保总工期在 75
天。以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施工
进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质
量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管
理重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作
面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此
阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且由于工序多，各工序管
理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。
所以我公司在总结施工经验基础上，采取各种管理、技术措施，
确保工程的整体进度。
施工进度横道图、施工进度网络图见后附图
第四章施工部署
本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼装
饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进行
流水作业。
本工程将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程
质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学
管理、创建精品工程的指导思想，使业主满意。
一）质量管理目标
工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。
1、保证合同承诺，交付满意产品；
2、单位工程合格率 100％，优良率 85％以上；
3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、
严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维
修率达到 100％。
4、认真贯彻建设部《建筑工程质量管理条例》的要求，严
格按照 GB/T19001-2000—ISO9001：2000 标准质量管理体系要求，
科学组织，精心施工。
5、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改
工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有
差错时，应当及时提出意见和建议。
6、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑
材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人
签字。
7、建立、健全教育培训制度，加强对