文档介绍：第四章员工的招聘与录用
Recruitment and hiring
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课前思考
1、企业或组织为何需要招聘?
2、内部招聘和外部招聘各有怎样的优劣势?
3、招聘计划包括那些内容?
4、面试有哪些技巧?
5、你会制作个人简历吗?
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第一节招聘过程管理
第二节选拔录用
重点掌握
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一、招聘的基本程序
第一节招聘过程管理
制定招聘计划
发布招聘信息,接受申请
人员选拔
录用人员
招聘评估
根据什么制定?
有何选录标准?
选择何种渠道?
怎样筛选简历?
如何面试选拔?
有何程序和内容?
评估什么内容?
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要把握招聘工作的几个方面
招聘(Recruitment) 的涵义
招聘的意义(吸引、留住、费用、宣传)
良好的招聘须达到的6R基本目标:
恰当的时间(right time)
恰当的来源(source)
恰当的成本(cost)
恰当的人选(people)
恰当的范围(area)
恰当的信息(information)
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要把握招聘工作的几个方面
影响招聘的因素
内部因素

外部因素
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(一)怎样制订招聘计划?
1、招聘计划的主要内容
2、招聘计划的编写步骤
二、招聘规划Recruitment Planning
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1、招聘计划的内容
1)人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容
2)招聘信息发布的时间和渠道
3)招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责
4)应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等
5)招聘的截止日期
6)新员工的上岗时间
7)费用招聘预算,包括人事费用:工资、福利及加班费;业务费用:电报及电话费、服务费、资料费、广告费、人才交流会费用等;管理费:办公设备设施费、其它租赁费等
8)招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合
9)招聘广告样稿
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2、招聘计划的编写步骤
1)获取人员需求信息:
①人力资源规划中确定的人员需求信息
②企业在职人员离职产生的空缺
③部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准
2)选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3)初步确定招聘小组
4)初步确定选择考核方案
5)明确招聘预算
6)编写招聘工作时间表
7)草拟招聘广告样稿
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(二)应急招聘计划
临时
雇用
外包
二、招聘规划