第六章节公职员工招聘.ppt

文档介绍：Human Resource Management in Public Sector
1
第六章公职人员招聘  获取有竞争力的人力资源
Human Resource Management in Public Sector
2
公职人员招聘
第一节公职人员招聘概述
第二节公职人员的招募
第三节公职人员的甄选
第四节公职人员的录用
第五节公职人员招聘评估
第六节我国公务员的考试录用制度
Case
Human Resource Management in Public Sector
3
第一节公职人员招聘概述
一、招聘的含义及公职人员招聘的理念
二、公职人员招聘程序
三、公职人员招聘制的实施条件
Human Resource Management in Public Sector
4
一、招聘的含义及公职人员招聘的理念
公职人员招聘含义
人员招聘与选拔理念
企业人员招聘与公共部门HR获取的区别
Human Resource Management in Public Sector
5
公职人员招聘含义
公职人员招聘,是公共部门为了事业发展的需要,根据人力资源规范和工作分析的数量和质量要求,吸收所需要的人力资源到适当工作岗位的过程。
“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”
——杰克·韦尔奇
Human Resource Management in Public Sector
6
人员招聘与选拔理念 人——职务——组织的匹配
人与工作关系的基本假设
正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配,并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。对个人,良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求;对组织,将得到最佳绩效。
准确的工作分析,成功的识别和吸引,根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人员。
Human Resource Management in Public Sector
7
企业人员招聘与公共部门HR获取的区别
企业:基于企业效率的人员胜任要求
公共部门:多重价值观回应
政治压力或党派观念压力的回应
要求反映代表性
组织效率要求的回应
以KSAOs的标准进行选拔
社会公正和公平要求的回应
有反映劳动力市场特征的各类人力资源
美国GE公司A类领导人的 4E领导力素质
Human Resource Management in Public Sector
8
Human Resource Management in Public Sector
9
KSAOs
在岗位描述中经常提到的员工知识(Knowledge)、技能(Skill)、能力(Ability)和其他性格特点(Other Characteristics)。
Knowledge 知识: 指对信息,尤其是客观的、程序性的事物本质的理解,这种理解有助于成功地完成工作任务。
Skill 技能:在完成一项具体任务时,表现出的个体的熟练性和资格的级别。资格的级别往往还可以用数字进行排序。
Ability 能力:更通用的概念,表示在开始完成一项任务时体现的持久的特性或工作能力,例如完成一项体力的-或智力功能的能力(power)。
其它性格特点(other Characteristics):包括个性(Personality)、兴趣(Interests)和态度(attitudes)
Human Resource Management in Public Sector
10
美国GE公司A类领导人的4E领导力素质
Energy 能量充沛;
Energize others 激励他人的能力;
Edge 能够做困难的决定;
Executive 把远景变成结果的一贯的能力