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组织行为学-第四章激励理论.ppt

上传人:平哥 2022/4/12 文件大小:1.77 MB

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组织行为学-第四章激励理论.ppt

文档介绍

文档介绍:(二)波特和劳勒的综合激励模型的特点
1.该模型不仅研究行为的起点、行为的动力,还研究行为的终点、行为的结果,以及结果对行为起点的影响,较为详细地考察了整个行为过程中各个因素的激励作用;
 2.模型中工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程员工们确立积极的期望之后,管理人员就必须纵观全局,看看是否有其它因素和被期望的行为相冲突。
三、公平理论
公平理论是由美国心理学家斯戴西·亚当斯提出来的一种过程型激励理论。公平理论重点研究人们报酬分配的公平性问题,尤其是研究报酬的合理性、公平性对组织成员工作积极性的影响。
三、公平理论
输入是指个体向组织投入的努力、技能、绩效、生产数量和生产质量等因素,这是个体应得报酬的依据;
输出结果是指组织向个体提供的工资、福利、表扬、晋升等因素。
三、公平理论
本人输出
本人输入
他人输出
他人输入
本人输出
本人输入
他人输出
他人输入
本人输出
他人输出
他人输入
本人输入
= 感到公平

> 感到不公平

< 感到不公平
四、洛克的目标设置理论
目标设置理论是马里兰大学管理学兼心理学教授爱德温·洛克 (Edwin Lock)于1968年提出的。
目标设置理论认为,工作目标的明确性可以提高工作的绩效。
四、洛克的目标设置理论
目标设置理论认为,指向工作目标的工作意向是工作激励的主要源泉,而目标的明确性、困难性和反馈性则是提高工作绩效的重要力量。所以,任何目标都可以从三个维度来进行分析。
目标的明确性
目标的困难性
及时反馈
第四节 行为改造型激励理论
一、强化理论
强化理论的代表人物是美国哈佛大学心理学教授斯金纳(Burrhus Frederic Skinner)。斯金纳在多次实验研究的基础上认为,个体的行为有两种:一种是应答性行为。这种行为与生俱来,属于本能行为,是环境对人的作用而引起的本能反应。另一种是操作性行为。这种行为是经过学****而发生的行为,是人作用于环境的行为。应答性行为不受强化结果的影响,而操作性行为要受到强化结果的影响。
所谓强化,指的是对一种行为的肯定或否定的后果,它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。强化包括正强化、负强化和自然消退三种类型:
一是正强化,又称积极强化。当人们采取某种行为时,能从他人那里得到某种令其感到愉快的结果,这种结果反过来又成为推进人们趋向或重复此种行为的力量。
二是负强化,又称消极强化。它是指通过某种不符合要求的行为所引起的不愉快的后果,对该行为予以否定。若职工能按所要求的方式行动,就可减少或消除令人不愉快的处境,从而也增大了职工符合要求的行为重复出现的可能性。
三是自然消退,又称衰减。它是指对原先可接受的某种行为强化的撤消。由于在一定时间内不予强化,此行为将自然下降并逐渐消退。
强化理论的应用应注意的问题
第一,应以正强化方式为主。
第二,采用负强化(尤其是惩罚)手段要慎重。
第三,注意强化的时效性。
第四,要依照强化对象的不同采用不同的强化措施。
第五,利用信息反馈增强强化的效果。
二、挫折理论
挫折理论是由美国的亚当斯提出的,挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中,指向目标的行为受到障碍或干扰,致使其动机不能实现,需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态,并由此而导致的行为表现,力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。
个体受到挫折与其动机实现密切相关
人的动机导向目标时,受到阻碍或干扰可有四种情况:虽然受到干扰,但主观和客观条件仍可使其达到目标;受到干扰后只能部分达到目标或使达到目标的效益变差;由于两种并存的动机发生冲突,暂时放弃一种动机,而优先满足另一种动机,即修正目标;由于主观因素和客观条件影响很大,动机的结局完全受阻,个体无法达到目标。第四种情况下人的挫折感最大,第二和第三种情况次之。挫折是一种普遍存在的心理现象,在人类现实生活中,不但个体动机及其动机结构复杂,而且影响动机行为满足的因素也极其复杂,因此,挫折的产生是不以人们的主观意志为转移的。
引起挫折的原因既有主观的,也有客观的
主观原因主要是个人因素,如身体素质不佳、个人能力有限、认识事物有偏差、性格缺陷、个人动机冲突等;
客观