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物流专业实践教学大纲
实验教学大纲格式---独立开课格式
ERP综合实验〔实训〕教学大纲
课程代码：
课程名称：ERP综合实训
课程类型：专业考察课
学时：32
先修课程：国际贸易实务、根底会计、物流管理、电子商。
2、全面阐述一个制造型企业概貌
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制造型企业经营所涉及因素企业物流运作规那么企业财务管理、资金流控制运作规那么。企业生产、采购、销售与库存管理动作规那么，企业面临市场、竞争对手、开展趋势分析，企业组织构造与岗位职责等。
3、了解企业经营本质资本、资产、损益流程、企业资产与负债与权益构造，企业经营本质——利润与本钱关系、增加企业利润关键因素，影响企业利润因素——本钱控制需要考虑因素，影响企业利润因素——扩大销售需要考虑因素，脑力激荡——如何增加企业利润？
4、确定您市场战略与产品、市场定位、产品需求数量趋势分析、产品销售价位、销售分析、市场开拓与品牌建立对企业经营影响、市场投入效益分析、产品盈亏平衡点预测脑力激荡——如何才能拿到大市场份额。
5、掌握生产管理与本钱控制、采购定单控制——以销定产、以产定购管理思想、库存控制——ROA与减少库存关系 JIT ——准时生产管理思想生产本钱控制——生产线改造与建立意义、产销排程管理——根据销售定单生产方案与采购方案脑力激荡 ——如何合理安排采购与生产？
6、全面方案预算管理企业如何制定财务预算——现金流控制策略如何制定销售方案与市场投入如何根据市场分析与销售方案，制定安排生产方案与采购方案如何进展高效益融资管理脑力激荡——如何理解“预那么立，不预那么废〞管理思想。
7、科学统筹人力资源管理如何安排各个管理岗位职能如何对各个岗位进展业绩衡量及评估理解“岗位胜任符合度〞度量思想脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位绩效
8、获得学习点评
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益关系
优胜企业与失败企业关键差异
四、实验内容及学时分配〔黑体，四号〕
序号
实验〔实训〕工程名称
学时
主要实验〔实训〕内容
实验类型
实验场所
1
企业组织构架
2
实训目与要求：了解企业主要职能部门、主要运作流程；要求组建企业，为企业命名、设计组织构造并任命部门主管、设计组织愿景、确定组织目标、设计组织宣传口号。
观察型
操作型
微机室
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2
第一年企业运营模拟
6
实训目与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产策略、销售策略、人力资源策略、研发策略设计等，熟悉CEO及各部门主管主要任务等；要求记录第一年经营状况，并进展总结，为下一年做好准备。
观察型
操作型
微机室
3
第二年企业运营模拟
6
实训目与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产策略、销售策略、人力资源策略、研发策略设计等，熟悉CEO及各部门主管主要任务等；要求记录第二年经营状况，并进展总结，为下一年做好准备。
观察型
操作型
微机室
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4
第三年企业运营模拟
6
实训目与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产策略、销售策略、人力资源策略、研发策略设计等，熟悉CEO及各部门主管主要任务等；要求记录第三年经营状况，并进展总结，为下一年做好准备。
观察型
操作型
微机室
5
第四年企业运营模拟
6
实训目与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产策略、销售策略、人力资源策略、研发策略设计等，熟悉CEO及各部门主管主要任务等；要求记录第四年经营状况，并进展总结，为下一年做好准备。
观察型
操作型
微机室
6
第五年企业运营模拟
6
实训目与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产策略、销售策略、人力资源策略、研发策略设计等，熟悉CEO及各部门主管主要任务等；要求记录第五年经营状况，并进展总结，为下一年做好准备。
观察型
操作型
微机室
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进展总结。
五、考核方式、方法
ERP沙盘模拟考核，以小组运营成绩与总结报告中问题及改良分析内容与深度评定。
1、考核标准为：企业经营排名：10%
2、经营活动记录齐全：20%
3、团队合作：10%
4、遵守运作规那么：10%
5、运营中发现问题：30%
6、对结果分析客观性：10%
7、问题分析合理深刻：10%
六、推荐实验教材与教学资料
实验教材：
王新玲柯明耿锡润，?ERP沙盘模拟学习指导书? ；电子工业出版社，2005年.
教学资料：
参考书目：
1、?ERP与企业管理——理论、方