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企业管理计划书
课程报告 课 程 名 称 企业管理学 系(院 、 部) 经济与管理系 专业、班级 国贸１１03班 公司经营管理计划书 企业管款对单位、责任在个人的制度,汇出货款须有经办人签字,销出货款经办人必须负责清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备差旅费报销手段。 2、将货款回笼和资金安全列入销售工作考核的依据和主要工作指标，如给企业造成损失，将在工资和销售提成中扣除。 (四）设备管理 1、提高设备利用率,通过“填平补齐”合理配置,挖掘和发挥设备效能，保障生产形成一定规模。降低消耗,降低生产成本。 ２、对重点设备实行单台专管制,责任明确到人头。分管生技和车间设备维修的技术人员要对现有设备,包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理,建卡建档，以便于管理使用。 ３、设备管理从购进（或技改)、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要及时制定规章进行管理。ﻫ 4、重视对设备的检查与维护工作,生产运行设备完好率达95%以上,保证常规设备安全正常运行。 （五)安全管理工作 １、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针,总的要求是安全为了生产,生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育,安全工作提醒和布置,安全工作检查经常化,确保工厂全年安全生产率达9５%以上。
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2、在生产过程中,要严格执行安全规程，严守劳动纪律和安全法规,不得违章指挥作业，特别要注意冲床、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。 3、狠抓隐患的整顿治理工作,发现的“问题点”要及时进行治理，最好系统分析一步到位,不要今天解决这方面问题,明天又冒出那方面问题,即被动又不经济。 三、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作,逐步建立和推动内部管理经济责任坚持以经济建设为中心,以提高经济效益为目的,同生产经营活动紧密结合,服务于生产经营的原则，认真开展职工的思想政治工作和思想信息沟通工作。 3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级; （1)产品经营阶段：时间段1年半（目前至２０xx年底)，重点打造专业的公司管理团队,经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求,对公司品牌的认可度,以及控制工厂成本与提升运营效率； (2)品牌经营阶段：20xx年至20ｘｘ年，公司管理团队从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业(如宜家/耐克／皇朝等)的运作模式(品牌经营）,掌控高价值的营销管理(品牌/渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工;实现低投入高成长； (３）资本运作阶段：２0xx年至2０ｘx年，在前面经历了品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市,由此转型为资本运作模式,即成立控股公司(主业为家居行业)，通过融资、投资,并购重组，整合家居产业链,以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额;
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1、 公司组织架构图 ２:运营流程图 3、各中心的责权体系: 二、管理岗位人员定位与招聘需求 1、管理岗位人员定位表ﻫ ２、外招人才任职条件: (1、市场经理任职条件:ﻫ （１)商业／营销等相关科系大专以上学历 (２)五年以上品牌家具企业市场管理及策略研究经历 （3) 实际的市场营销能力，曾经发展并管理一个成功的市场开发经历 (4)高度的营销整合及策划能力，具有问题分析及解决的能力 （５）优秀的团队领导及建立共识能力 (６)具有专业的商业管理,良好的人际关系及鼓舞团队士气的能力及执行力 (7)精炼的正式提案发表能力，适应力强，圆融随机应变的个性 （2、生产总监任职条件： （1）管理或家具专业大专以上学历 (２）五年以上大型家具企业任职生产经理以上的经历; （3)掌握家具行业的制造工艺与质量标准 (４)具备生产现场管理能力和组织协调能力，能有效提升生产效率; （５)具有强势的领导个性,和很强的管理执行力; （3、跟单主管任职条件： （1)中专以上学历，电脑操作熟练; (2)三年以上家具企业业务跟单管理经历； （3)优秀的沟通技巧和团队协作能力;
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(４）对顾客服务及满意度具高度热情, (4、成品主管任职条件： （1)中专以上学历，男性，仓储物流专业为佳; (2)三年以上成品仓储管理经验，家具行业优先； （3)对数据敏感，对进销存管理严格按制度执行； (4)能吃苦耐劳，适应经常加班; (5、生管主任任职条件: (1)中专以上学历，电脑操作熟练； (2)三年以上家具企业生产计划管理经历,台资企业生管优先; (3）有较强的