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二十一世纪人力资源和最新人才法规
――王通讯
战略:战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力,创造价值=自我价值。能力变化?=企业发展?
检验战略:简单的德尔菲法
战略的六点:从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、表达简单、具体的实施步骤、目标功能清晰
(关键)人员的集中流失=人员陷阱―――――人员培养战略
人员的配置和企业关键机遇相吻合,企业人力资源需要足够的谋略,企业思路和人力资源相吻合――变通的思路,企业用人采取灵活――关键人才呢?――留住关键人才,低层的人员可以完全的开放。建立有效的人力机制。
摩托罗拉:人才本土化战略。
微软:青苗战略,从人员最初阶段开始介入(适合于高科技企业)
西门子:人才追求战略。――联姻!强调一种企业内部人员环境
市场机制和国际规则:带动人力资源
目前:投资、价值(扩大层级差异)、结构(加大三产和信息、商业人才投入)、改革(社会保障制度需要加强)、成长
9:52结束
人力资源组织
――谢克海西门子HR中国区总监 9:00
人事管理的核心领域:招聘发展
吸引业绩管理
挑选潜能认定
雇佣学习
融合领导力的提升
薪酬与福利
人事政策
依托于个人的发展,核心来源于领导力提升
财务指标
客户满意
流程完善
员工满意
经理人员
一流企业
持续的一流产品和服务拥有一流的服务股东利益企业公民典范
健康的企业文化,一流的管理者
经理人员重要性:1、招聘、雇佣、发展、辞退的决策者
2、直接影响员工工作动机,从而影响员工市场效率
3、在大多数情况下,是员工辞职的原因
人力资源应该是企业中的人事顾问,而一线经理人员是人事经理
人事工作重点:1、公司战略-人事战略
2、为员工提供人事咨询
主题
事务性管理提供咨询
薪酬招聘
社保 领导力
时间管理 发展
调配手续 薪酬包
档案 学习
户口 保留
离职管理 终止
基本上问题标准,容易外包 多为个案解决
依托于权力管理 依托于知识管理
人事组织模式
树状模式: 人口资源部经理
员工薪酬培训………………
对于基层人事组织效果不佳,专家型人才多,各部门之间也存在一定差异,适合于集团人事组织。
便于开发各种人事工具,提升人事水平
块状模式: 人力资源部经理
顾问团人力资源事务组
A顾问薪酬
B顾问……培训……
是一种以客户为导向的的组织结构,便于向各种人员提供咨询,适合于基层的人事组织
对于人事工具开发不便
综合模式
人力资源部经理
战略和政策 事务工作行政管理
(提供政策和知识支持) 薪酬、培训…(提供管理)
人力资源部的主要职能
核心工具/流程
设计开发
培训/落实/协助实施
监督检查/内部审计
干部的管理
基于公司战略,业务的挑战,核心价值观
确保全集团的人力资源核心流程的系统化、专业化和必要的统一
保证工具的质量,避免重复开发
下属公司可根据具体情况作出适当的调整
干部的考评、选拔、培养、监督
统一管理干部的标准:汇报标准;哪些位置对公司长久发展有影响的
薪酬福利管理
基本原则与体系
指导下属公司的薪酬与福利调整
学习与培训