文档介绍：仓储管理6S培训资料
主讲人:物控部郑志成
2012年2月10日
认识我们的问题
现场描述:物料没有按要求放置
责任区域:佳维材料仓
整改要求:需按要求摆放、制定区域责任人管理
不合格点图片
不合格点图片
现场描述:柜子没有标识、物品清单
责任区域:香山一材料仓
整改要求:需按要求摆放、制定区域责任人管理
游戏:比比看谁找的快……
游戏:看谁找得快......
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游戏:比比谁找的快
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游戏:比比看谁找的快……
6S管理的定义
定义: “6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理( Seiri) 、整顿( Seiton ) 、清扫( Seiso ) 、清洁( Setketsu ) 、素养( Shitsuke ) 、安全( Safety)。
“6S”管理由日本企业的“5S”扩展而来, 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是: 提高效率, 保证质量, 使工作环境整洁有序,预防为主, 保证安全。

日本制造的工业品曾因品质低劣, 在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了"5S"管理法, 养成"认真对待每一件小事,有规定按规定做"的工作作风, 彻底改变了日本人, 为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。"5S"使一切都处于管理之中, 营造出"对错一目了然"的现场环境和氛围, 同时提高产品品质和人员素质。"5S"管理是源于车间生产现场的一种基本管理技术, 中国企业根据实际需要, 增加了第六个"S"---安全。
安全
6S要素
6S的作用
提升企业形象
整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客。
由于口碑相传,会成为学习的对象。