文档介绍：TMT成员能力、素养及团队建设
——高层管理者专题讲座
主讲人:大学教授
一、TMT概念及要素
团队是任务群体的一种特殊的类型,是由负责实现一个目标的两个或者更多的个体组成的,通过共同努力产生协同作用的群体。
企业高层管理团队(TMT)是指高层经理的相关小群体,包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。
Hambrick(1994)提出了高层管理班子五个核心要素,即构成、过程、结构、激励和团队领导者。
二、团队凝聚力影响因子
外部威胁
加入难度
以前的成功
领导者素养
成员在一起的时间
利益共同性
价值认同度
信息沟通
团队规模
目标与前景
凝聚力
影响因素
三、管理者能力评价因子
责任心、正直诚信、自信、灵活性、理性处理问题能力、细节敏感能力、自我控制能力、容忍差异性能力、工作主动积极性、承受压力能力
毅力、移情力、人际交往技能、倾听他人能力、
影响他人能力、发展他人能力、组织意识能力、
正确认识自我需求的能力、成就导向能力、
正确认识自身能力水平的能力
勇于承担风险的能力、勇于承担责任的能力、自我激励能力
主要能力评价因子
四、TMT成员个人素养对团队建设的影响
有才之人怎么办?
有不少职业经理人员都向Y教授提出一个共同的问题:他们觉得自己很有能力,也想有所作为,但常常感到领导嫉贤妒能,自己的才能不仅不能带来机会和成就,反而招来压抑,招来是非。其实问题就是有才之人如何才能发挥自己的才能?同时Y教授在和一些实业家交往过程中,大家都说到一个共同的问题:组织内部有能力的人个性太强,缺乏团队意识,难以管理,有人甚至提出有能力但缺乏团队意识的能人坚决不用。Y教授感受到这个问题具有普遍性,很有现实意义,无论是对于立志干一番事业的职业经理人,甚至是每一个想成就一番事业的能人,还是对于用人的实业家、各级领导都值得研究和思考。Y教授针对这个问题的主要分析结论如下:
有才之人怎么办?
从有才之人的角度来看,古往今来能人招嫉恨招祸害比比皆是,杨修、嵇康这类例子很多,根源何在?从管理角度来看,权力是依赖的函数。个体的能力越强,对组织、领导的依赖性越弱,权力制约的有效性越不足,个人离开组织、领导的机会成本相对较小,个性越张扬,越不“听话”。
有才之人怎么办?
从领导者的角度来看,领导的压力主要来自两个方面,一是来自于组织外部的竞争,二是组织内部的协调。任何一个领导着都希望组织内部能顺心如意的运转,追求最有效的和谐统一,轻轻松松面对外部的竞争,所以领导者喜欢“听话”是一种本能。那么越是无能的人对领导者、组织依赖性越强,“听话”的动机越强烈,“听话”已成为低能者对组织团队建设的重要贡献,能舒缓领导的心理压力,成为他们的生存之道。领导者自身承担的组织责任使其在理性上会尽量使用不太“听话”的能人,这才给有能之人提供了以能吃饭的生存空间。进一步研究,Y教授发现,领导者对组织目标的关注程度越低,组织责任刚性越弱,其理性程度越低,越不喜欢不“听话”的能人,如国有企业的老总,政府官员等。反过来,民企老板在对能人的包容性上一般优于国企。事实上,这是理性和本能的一种矛盾,作为领导者,应该理解能人的特征,增加包容性,广纳贤才,才能成就一番事业。古圣讲的“量大福大”其理在此。
有才之人怎么办?
作为有能力的人则应明白事理,尽量消解因能力强而对团队形成的冲击,按照老子所倡导的“上善若水”的品性内敛一点、谦和一点。要知道按照易理,事物有其利必有其弊,能而失和是大弊,“恭近乎礼”、恭谦之道为大德,是智者之所为。古人认为以谦和之心为人处事,处处是友、事事皆顺;骄慢之心一起,到处碰壁、处处是敌,必将一事无成。而今,社会成员交流和协作频繁,事事都要依赖团队合作的情况下,有才之士怀恭谦之心、抱团队意识是发挥才能、成就自我的必要条件。