文档介绍：团队建设
安徽省产品质量监督检验研究院
主讲:邢献军
本讲主要内容
团队与领导团队的角色分析
团队建设应注意的几方面问题
一
二
一、团队与领导团队的角色分析
(一)团队的内涵
1、工作上相互依存;
2、心理上彼此认同;
3、感情上交互影响;
4、行动上一致规范。
一、团队与领导团队的角色分析
1、事业留人:发展的需要; 2、感情留人:交往的需求; 3、待遇留人:生存的需要。
人的三个需要
发展、交往、生存
一、团队与领导团队的角色分析
(二)团队的意义
1、团队的规范是以任务为中心,鼓励高效负责任的工作行为,鼓励以任务为导向的相互支持与协作。
2、对组织来说,团队工作减少了摩擦和内耗,这不仅有利于节省人力、降低成本,而且极大地增强了组织的凝聚力,形成的合力可以推动整个组织攻破难题,取得发展。
3、能够满足成员的高层次需要,激励每个成员尽最大努力去完成自己的工作。
(二)成功团队的模式:创建学习型组织 学习型组织建设有六个基本要素 1、拥有终身学习的理念和机制; 3、形成学习共享与互动的组织氛围; 2、建有多元回馈和开放的学习系统; 4、具有实现共同愿景的不断增长的学习力; 5、工作学习化使成员强化生命意义; 6、学习工作化使组织不断创新发展。
一、团队与领导团队的角色分析
(三)领导者的团队角色
模式
类型
典型特征
积极特征
能容忍的弱点
理性目标模式
实干家
(行政者)
保守;
顺从;
务实可靠
有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力
缺乏灵活;对没有把握的主意不感兴趣
推进者
思维敏捷;开朗;主动探索
有干劲,随时准备向传统、向低效率、向自我满足挑战
好激起争端,爱冲动,易急躁
一、团队与领导团队的角色分析
(三)领导者的团队角色
模式
类型
典型特征
积极特征
能容忍的弱点
内部过程模式
监督员
清醒、理智、谨慎
判断力强;分辨力强;讲求实际
缺乏鼓动力和激发他人的能力
完美主义者
勤奋有序;认真;有紧迫感
持之以恒;理想主义;追求完美
常拘泥于细节;不洒脱
一、团队与领导团队的角色分析
(三)领导者的团队角色
模式
类型
典型特征
积极特征
能容忍的弱点
开放系统模式
创新者
有个性;思想深刻;不拘一格
才华横溢;富有想象力;智慧;知识渊博
高高在上;不重细节;不拘礼仪
信息者
性格外倾;热情;好奇;联系广泛;消息灵通
有广泛联系人的能力,不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战
事过境迁,兴趣马上转移
一、团队与领导团队的角色分析
(三)领导者的团队角色
模式
类型
典型特征
积极特征
能容忍的弱点
人际关系模式
协调员
沉着;自信;有抑制力
对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,甚为客观
在智能及创造力方面并非超常
凝聚者
擅长人际交往;温和;敏感
有适应周围环境及人的能力;能促进团队的合作
在危急时刻优柔寡断
一、团队与领导团队的角色分析