目标管理分解与 制订计划.ppt

文档介绍：目标管理
——分解目标与制定计划
目标与目标管理
什么是目标?
目标是——
要达到的目的
要作为的对象
期望
目标与目标管理
什么是目标管理?
目标管理是——
为任务订立一个目标
为实现目标制定一套法则
有方向地实施
有目的地监控
有标准地评价实施结果
有依据地奖罚责任人及任务团队
由目标到计划
关于SMART
目标管理诸要素
S——specific
M——measurable
A——agreed upon
R——realistic
T——time bound
由目标到计划
例1——计划范例
某公司人力资源部月度工作计划
由目标到计划
制定计划要点
切分清晰任务
明确行动方案
把握好预算
方便评价执行结果
由目标到计划
制定计划的过程
解读目标
切分目标
确定实施途径与时间
分配任务明确责任
明确结果
分配资源
由目标到计划
例2——制定计划
某集团公司为了有力地支持新业务的开展,改变现有员工群体的知识及技能结构,以满足快速发展的业务需要,决定采用对外招聘的方式来补充所需人员。
目标
补充空缺岗位人员,满足新业务的正常运转需要。为成熟业务关键性岗位发现、储备人才。
计划制定步骤
1、调查招聘需求
2、确定参加招聘的单位
3、确定招聘的方式与时间
4、预算招聘经费
5、确定招聘工作流程
6、分配任务及责任
7、编写招聘方案
8、
任务
行动方案
结果
时间
责任人
费用
调查岗位需求
1、下发招聘通知及岗位需求调查表
2、收集整理需求信息
岗位需求表
3月3~5日
乙
—
确认参招单位所需岗位
1、向参招单位发、收招聘确认函
2、同时确定参招单位参招工作人员名单
确认函
3月6日
乙
—
确定及布置招聘现场
1、确定招聘地点
2、联系广告公司及拟订现场布置方案
3、签定合同
4、监督现场布置
招聘现场
3月6~14日
丙、甲

发布招聘信息
1、确定媒体及信息发布时间
2、拟订广告版式及内容
3、签定合同
4、监管信息发布过程
媒体广告
3月7~13日
丙、甲
5万
召开招聘预备会
1、通知参招单位参招人员
2、协调招聘有关工作
3、统一语言及着装要求
4、解决尚未解决的问题
会议
3月13日
下午
甲、乙
—
提供招聘现场服务
1、提供招聘现场饮用水
2、提供参招人员工作餐
3、提供参招人员休息室
4、预备交通车辆
5、清洁招聘现场
6、拆除招聘现场
投诉意见
3月15~16日
乙

现场招聘
1、接待应聘人员
2、收资料
3月15~16日
丙
—
整理招聘信息及资料
1、整理、筛选信息资料
2、统计
1、理后资料
2、应聘人员统计表
3月17~18日
乙

……
总结招聘工作
撰写工作报告
招聘工作报告
甲
—