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anizational Behavior
第七章工作团队和沟通
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案例导入
中者:看来每个乘组里的两人性格都不太一样。
杨利伟:没错,我们在进行乘组搭配的时候考虑到了性格上的互补问题,因为飞船上两个人的工作是有分工的,需要默契配合。同时,两个人训练成绩上也要能够互补,并且愿意同对方一起执行任务。这三组里的两个人在填写个人意愿的时候都选择了对方,费俊龙和聂海胜更是不约而同地把对方作为了首选。
[资料来源:新华网酒泉2005年10月12日电]
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第九章沟通
3
第一节工作团队
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Part 1
1
团队概论
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团队的定义
3
(工作)团队的类型
2
团队与群体的区别
4
当今新型工作团队
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团队
协同效应
团队(team,or,workteam):是指一群为数不多的员工,他们的知识、技能互补,承诺于共同的目标,并保持相互负责的工作关系。
协同效应(synergy):如果某种工作任务需要多种技能、经验,由团队来做通常效果比个人好。
罗宾斯()认为工作团队通过其成员的共同努力能够产生“积极协同作用”,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
1 团队的定义
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工作群体
工作团队
目标
协同配合
责任
技能
信息共享
中性
个体化
随机的或不同的
集体绩效
积极
个体的或共同的
相互补充的
2 团队与群体的区别
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小组主管
小组成员B
小组成员A
小组成员D
小组成员C
3 团队的类型
综合型(攻关小组、委员会等)、自我管理型、解决问题型
综合型工作团队
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小组成员A
小组成员B
小组成员C
小组成员E
小组成员D
小组成员F
自我管理工作团队
4 当今新型工作团队(1)
特殊的项目团队。完成一项特殊的活动。特别适合短期的某类情形。正常的组织除了完成例行的任务以外没有能力取得同样的结果。例如:美国3M公司,其3900个利润中心的基本组织单位就是项目团队。
跨职能的任务小组。将很多的高层领导人和专家集合在一起以解决需要组织中的几个部分的技能专家才能解决的问题。任务小组在少于10个人时好像是最有效率的,参加成员都是自愿的,成员的资历与问题的重要程度成正比。
当今新型工作团队(2)
风险团队。组建一组人管理新产品的开发,进入一个新的地理市场,或者创建一项特殊的新业务等。
自治工作团队。将抽自不同岗位的人员组成一组,在半固定基础上共同工作,以利不断提高某些战略相关领域的组织业绩。
流程团队。将在一种业务流程中分别起部分作用的职能专家组成一种团队的形式,而不是指定他们在本职能部门工作。