修建服务中心材料物资管理制度.doc

文档介绍：修建服务中心材料物资管理制度
一、项目施工所需的材料物资采购计划、报帐、收发、内外调拨、财务处理及定期盘点管理,按中心的材料管理实施办法实行。
二、材料物资管理人员必须负责并及时提供所供应的物资材料材质证明,特殊材料采购前应取样得到技术及设计部门认可后才可采购办理。
三、中心应负责建立健全本部门物资管理人员的岗位责任制并检查督促实施效果,对工作业绩明显或工作失误造成损失的按有关规定进行奖惩。
四、材料物资管理人员应对项目成本降低指标制定相应的保证措施,对项目计划成本与项目实施成本及时对照,寻找原因,并及时将分析报告提交项目经理,确保项目成本控制的实施。
五、材料物资管理人员应积极会同项目工地保卫人员在项目前制定规范的材料、物资、设备、工器具进出场管理制度,并检查督促实施情况,发现问题隐患,及时纠正。
六、材料物质管理人员应积极会同项目负责人作好现场文明施工的布置与实施,作好现场总平面的材料物资堆放及运行规划,保证文明施工的标准贯彻。
维修服务中心
二00五年五月