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总结(zǒngjié)经验教训
总结(zǒngjié)经验教训
总结(zǒngjié)经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败的大道。
扩展阅读：
总结经验 吸取教训
总结经验吸取教训合理谋划确保年度目标实现
2022年工作总结及2022年工作方案
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2022年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工程建设工作总结及2022年工作思路，请给予帮助指导。
第一局部2022年工作总结
一、各项指标完成情况〔一〕开工建设指标：
根据公司2022年度加油站、油库维修改造方案，一批二批维
修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。〔二〕工程质量控制
在本年度工程开工建设的工程中，各工程工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改良，在施工单位例会中总结学****施工过程中的问题及经验，防止问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。〔三〕工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度方案对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先〞并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供给机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。〔四〕平安文明施工
为加强工程部在施工中标准化管理，不断提高施工管理水平，
提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、标准化，推动企业施工管理向深层次开展。实现科学、标准、平安和文明的管理目标，不断提高经济效益。工程开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度方案表。认真分析施工过程中可能出现的平安问题，有效的区分风险因素，及时作出指导防止平安事故的发生。在本年度施工过程中无平安事故发生。二、存在主要问题
〔一〕
质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2022年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周。
平安文明施工是企业的一面镜子，在过去