文档介绍：薪酬体系大纲
一、薪酬结构设计
1、薪酬架构:
对于副总以下岗位的薪酬架构是:基本工资+房补+绩效奖金+社保(福利)
2、薪酬组成:
员工现金收入包括基本工资和绩效奖金、房补三部分组成。
二、绩效考核
1、绩效考核等级:分 A、B、C、D 四等
A、优秀者占 20%;B、中等者占 50%;C、一般者占 10%;D、差者占 10%。
详见下表:
考核月度奖金
结果职员/专员主管副经理经理副总监总监
A(20%) 700 900 1000 1200 1650 2300
B(50%) 550 700 800 1000 1400 2000
C(10%) 400 500 600 800 1150 1700
D(10%) 0

2、对考核成绩的应用:
(1)在半年度考核周期内:连续二个月或累计三个月考核为 C 级,可予以调岗、降级、降职、
处分;连续 2 个月或累计 3 个月考核为 D 级,可予以解除劳动关系;
(2)在半年度考核周期内:连续三个月或累计四个月考核为A 级且半年度考核不低于 B 级者,
予以升级奖励,但半年度调薪人数不得超过本中心人员的 20%。
(3)年度考核为 D 级的可予以解除劳动关系;年度考核为 A 级的予以升职或升级奖励。
三、调薪
1、结合公司的财务周期,每年 6 月、12 月为员工的定期调薪时间(如岗位变动,当月建议
保持不变)
2、升职:如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值,再调到架构最小值。
3、降职/降级:原工资高于薪级最大值的,工资降到最大值,原工资低于最大值的,保持原
工资不变。

6 级 5000 4100 3600 3000 2800 2200 2000 1800 1600
5 级 4500 3700 3200 2700 2500 2000 1800 1600 1400
4 级 4000 3300 2800 2400 2200 1800 1600 1500 1300
3 级 3500 2900 2400 2100 1900 1600 1400 1300 1100
2 级 3000 2500 2000 1800 1600 1400 1200 1200 1000
1 级 2500 2100 1600 1500 1300 1200 1000 1000打字员、 800
常务副总裁
副总裁总经理副总经理副总监副经理保洁员
总裁总监经理主管专员助理职员
操作员

注:红色为新增加部分

四、增加部分
1、学历津贴
学历博士及海归派硕士学历本科学历/双学士(全国重点学校)
享受学历津贴 1000 元/月 200 元/月 100 元/月(转正时享受)
注:所属学校在全国上一年度排名前十名
注:当职务升至经理时,取消
者享受此津贴,一旦升至经理以上职务,

此项补贴取消此项补贴
2、工龄工资
老员工每增加一整年,增加工龄工资 50 元/月。
3、年终奖
(1)中、基层年底双薪,入司满三年者全额年底双薪*年终考核系数,未满三年者按工作年
限比