文档介绍：“6S”及现场管理

国家AAAA级物流企业
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“6S”起源、含义
1955年起源于日本从运用整理、整顿两个“S”开始。日文的罗马发音中,均以“S”为开头。
1986年第一本介绍“5S”的著作面世。
“6S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
“6S”的目的
◇提升人的品质,优化人文环境。
◇追求低成本、高效率、高品质。
◇消除浪费,实现企业利润最大化。
“6S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
整理(SEIRI):将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的
东西明确地、严格地区分开来,并且不必要的东西要尽快处理。
整顿(SEITON):物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错,
物品摆放地点要科学合理和可目视化,将摆放的区域加以标示区别。
清扫(SEISO):将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁(SEIKETSU):将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
素养(SHITSUKE):培养每位员工养成良好的习惯,遵守规则做事。
安全(Safety):强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动
强度,改善工作环境。
6S现场管理就是对人、物、事的管理
人的标准化、规范化
地、物的明朗化
要做到目视管理,以新员工或是以客户
的眼光都能看得清楚为标准。
6S现场管理是企业管理的基础平台。
构筑一流现场管理体系
效率管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
“6S ”管理是企业各项管理之基础
一流现场管理
区域划分
看板管理
A1-1-1