文档介绍：后勤集约化应急保障管理探索
 
 
[摘要]后勤是电网企业的重要组成部分，是公司正常运转和建设发展的保障基础。随着电网事业的快速发展，后勤管理职能进一步加强，服务范围不断扩大，后勤工作与核心业务的联系更为紧密，规范管理的要求更工器具的正常、正确和安全使用，实现安全工器具室标准化管理。为有效应对突发的暴恐事件，公司统一配备了防暴叉、警棍、橡皮棒、盾牌、对讲机、电筒等防恐防暴器械，并实施严格统一管理、做到定期检查、及时更新台账，确保公司广大干部职工生命财产安全。
建立微型消防站
按照建站标准化、管理制度化、训练日常化、用队灵活化“四化”一体的工作思路，落实站点建设，完善工作机制，明确站长、队员、消防值班室值班人员的职责。在完善消防安全管理制度的基础上，按照微型消防站建设标准要求完善消防台账、消防设施配置，定期开展消防安全自查及整改。加强业务培训，完善人员配备，组织相关人员参加培训和消防值班人员职业资格证书等考试，提升消防管理人员应急能力和综合素质。升级微型消防站装备配备标准，全面提升火灾联动防控能力，如发生火灾险情，微型消防站值班人员能迅速响应，确保公司本部大楼、汉东名居家属区、客服中心办公楼的消防安全。
编制《后勤安全作业指导书》
发生安全事故往往源于制度、流程等的缺失，因此，建立健全统一的安全管理制度、作业流程，并加强日常管理，是做好后勤安全工作的基础，也是做好后勤安全工作的重点。通过全面梳理后勤安全各项业务工作流程、制度标准，从管理制度、人员的岗位职责、标准作业流程等方面进行规范统一，简化工作流程，绘制流程图，形成符合实际、便于操作、职责清晰、范围明确的业务标准流程，确保广大后勤员工在工作中严格按照制度办事，有标准可依。
编制《后勤保障应急预案》
对消防、电梯、后勤设备设施、汛情、交通、食品安全等各种突发事件，按照“安全第一，预防为主”的原则，结合公司实际，编制应急预案，明确突发事件处置流程，职责清晰，分工明确，确保在突发事故发生后，能迅速有效、有序地实施应急救援，减少损失，从而提升公司后勤系统应急实战能力，夯实应急处置基础。
后勤设备安全实现集约化
对公司本部大楼、城区所属各二级单位实现后勤设备设施一体化建设，实施集约化管理，将物业服务范围从机关本部逐步延伸到城区其他支撑机构办公、生产、经营、生活小区等场所。整合公司系统后勤资源，建立24小时物业服务中心，公开服务热线，受理各种故障报修和服务投诉，实现一通电话服务全部办公楼宇、电梯维护、安保消防、保洁绿化、会议服务等物业服务，打造人财物资源集中、统一调配、一体化运作的工作新格局。同时改造公司及家属区安防系统，在机关办公大楼安装64台网络高清摄像头，在汉东名居家属区安装47台数字式高清摄像头、8台硬盘录像机，分别在机关办公大楼消防控制中心和汉东名居安防监控中心进行全天候监控，确保公司办公大楼及家属区内部治安稳定。
机动车辆安全实现集约化
为全面提高交通安全管理水平，公司按照“分级归口”管理原则,成立机动车辆管理领导小组,领导小组下设办公室，办公室设在综合服务中心，主要负责机动车辆统计汇总、组织协调等工作。领导小组办公室定期召开会议，分工协作，齐抓共管，高度集约，有效解决“企业用车、生产用车、集体用车”多头管理带来的管理盲区。全面安装车载终端，推广行车记录仪，加强日常