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第 1 页共低了选购风险。
　　2电力企业物资集约化管理的基本要求与内容
　　。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集〞是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约〞是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，到达降低本钱、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。集约化管理是将来管理进展的重要趋势，电力企业集约化管理要求整个管理流程必需要表达生产管理总本钱，管理总本钱是电网企业生产总本钱的主要组成部分，因此为了进一步提高企业的经济效益，必需要对生产管理总本钱进行掌握。另外，物资质量管理是表达“集〞和“约〞两种要素的重要内容，因此需要对物资质量进行有效管理，将物资质量管理作为管理工作重点。。电力物资集约化管理的内容包括：物资打算管理。首先，物资需求部门依据实际需求提交需求打算，交给主管部门进行审核，通过后提交至物资管理部门；物资选购管理。物资需求打算通过审核后，物资管理部门制定相应的选购打算，统一进行招标选购；物资合同管理。物资管理部门需要制定完善的合同管理流程与合同签订细则，依据招标结果，物资管理部门与中标供应商签订合同，合同履约人员根据合同进行履约；监督管理。物资管理部门需要建立完善的监督管理体系，对物资的生产流程、原材料选购等进行监督管理。
　　3电力物资集约化管理的优势分析
　　。在市场上选购同一种产品时，批量选购比单个选购具有价格优势，以集约化模式选购电力物资能够取得价格的主动权，能够在保证供应的基础上力保优价。另外，物资集约化管理能够大幅度提升物资管理部门的运作效率，物资选购工作在短时间内有效完成，缩短了物资选购时间，削减了交易费用。。电力企业具有肯定的特别性，为了保证电力企业的运行质量，电力物资的质量必需要满足标准要求，电力企业对物资进行集约化管理，能够有效地对物资的质量进行有效把控，另外，集中选购更易于吸引供应商提供先进的产品技术和优质的售后服务支持，使电力物资质量的稳定性和可靠性得到了保证。。电力企业在电力物资集约化管理模式下选购物资时，将有限的物资进行整合分散，大规模的物资供求流通链将会产生明显的市场经济效益，能够吸引优质的供应商进行良好的合作并建立稳定的供求关系，使得双方都获得肯定的利益，满足电力企业的进展需求。。电力企业实行物资集约化管理，为企业提供了更科学高效的选购策略，更好地融入了市场，增添了物资选购优势。另外，电力企业实行集约化管理，对企业各个部门的职能和权力进行明确划分，保证物资选购的公平性和透亮性，避开暗箱操作和滥用职权等违法乱纪的行为发生，降低选购风险。
　　4提高电力企业物资集约化管理能力的措施
　　。在整个管理体系中，管理内容必需要表达管理职位安排、物资管理条例等几方面内容：第一，考虑到不同管理岗位的