文档介绍：电力企业物资集约化管理探索
摘要：为落实国家电网公司总部的有关部署，实现物资管理信息共享，强化物资标准化流程管理，实现集约化、标准化、精益化的物资管理要求，提升公司物资集约化管理水平，公司推进基于EnterpriseResourcePlanning（简称为“ERP”）系统的物资集约化实施。该系统综合了物资管理的相关业务，精简了业务处理过程，提供快速存取操作数据，能够精确公司活动的计划与管理控制。文章首先介绍了基于ERP系统的集约化技术特点和电力企业物资集约化管理的基本要求与内容，对电力物资集约化管理的优势进行分析，提出了提高电力企业物资集约化管理能力的措施，促进电力企业物资管理的发展，为电力企业的有效运行提供有力支持。
关键词：集约化;物资管理;ERP系统;管理措施
1基于ERP系统的集约化技术特点
ERP系统是各行各业最常用的管理信息化基础系统，同时也是最主要的物资管理系统，基于ERP系统的公司物资集约化保证了公司物资集约化应用的稳定运行，它具有以下特点：第一，提供高效、安全、开放、稳定运行的技术平台；第二，实现不同业务模块之间的紧耦合和无缝集成，实现业务规范、管理透明、信息共享、部门联动；第三，提供强大的数据管理工具，实现数据集中管理和分析功能；第四，提供开放的技术标准和开发平台，实现与其他外围系统的无缝集成。通过系统中的采购订单管理，实现了合同执行过程中的台账建立、审批、收发货等的全过程控制，加强了采购执行过程中的管控力度和数据透明度。实现了以采购订单为核心的结算管理业务，并通过到货付款单、运行款付款单、质保金付款单在系统内流转，进一步加强了结算管理的控制力度，降低了采购风险。
2电力企业物资集约化管理的基本要求与内容
。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。集约化管理是未来管理发展的重要趋势，电力企业集约化管理要求整个管理流程必须要体现生产管理总成本，管理总成本是电网企业生产总成本的主要组成部分，因此为了进一步提高企业的经济效益，必须要对生产管理总成本进行控制。另外，物资质量管理是体现“集”和“约”两种要素的重要内容，因此需要对物资质量进行有效管理，将物资质量管理作为管理工作重点。。电力物资集约化管理的内容包括：物资计划管理。首先，物资需求部门根据实际需求提交需求计划，交给主管部门进行审核，通过后提交至物资管理部门；物资采购管理。物资需求计划通过审核后，物资管理部门制定相应的采购计划，统一进行招标采购；物资合同管理。物资管理部门需要制定完善的合同管理流程与合同签订细则，根据招标结果，物资管理部门与中标供应商签订合同，合同履约人员按照合同进行履约；监督管理。物资管理部门需要建立完善的监督管理体系，对物资的生产流程、原材料采购等进行监督管理。
3电力物资集约化管理的优势分析
。在市场上采购同一种产品时，批量采购比单个采购具有价格优势，以