文档介绍：1
第2章生产运作战略
2
本章内容
第2章生产运作战略
生产运作战略的概述
生产运作战略的制定与实施
3
①掌握生产运作战略的概念、特点和内容;
②理解生产运作战略框架,生产运作战略的竞争重点、新时期企业生产运作战略;
④了解生产运作战略的环境分析、制定和实施程序。
本章要点及学习指导
4
导入案例
美国雀巢同奥鲜倍形成战略运作联盟
美国雀巢的饮料部门同奥鲜倍(Ocean Spray)果汁有限公司宣布,他们已经形成了一个长期的战略运作联盟,可以使双方显著提高制造和供应链效率,同时保持它们各自产品的良好质量。“奥鲜倍和我们有许多相同的商业价值,特别是它们对高质量制造标准的承诺。”美国雀巢饮料公司的总裁兼总经理Mike Mitchell说。“通过对双方最好业务上的投资,我们认为双方可以在这个竞争激烈的果汁类产品领域更好地成长。”有了战略运作联盟,雀巢公司将把Libby果汁和Libby浓缩果汁交给奥鲜倍来生产。公司还将在共同的原
5
料和包装材料,共同运作供应商,以及在供应链中提高流程效率的共享物流上寻求联合采购。“在这两个伟大公司之间的联盟创造了一个有力的联合体。”奥鲜倍的总裁兼首席运营官说。“通过将奥鲜倍的产品放在我们的工厂生产,并在采购和分销上联合,我们建立一个双方都可以大大提高获利能力的规模经济。”有了奥鲜倍在果汁产品中的领导地位和Libby浓缩果汁的儿童100%果汁,这个运作联盟希望可以为双方的利益创造附加价值。战略运作联盟将有一个领导小组和一个执行运作管理委员会,这两个机构都由双方人员共同组成。
6
(一)战略与企业战略
战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗策略的军事指挥艺术。---美国历史大词典
战略是关于企业基本长期目标,以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。-----Professor Alfred Chandler, MIT
生产运作战略概述
生产运作战略的概念
7
战略:为实现目标而制定的计划。一般说来,一个组织有关系到整个组织的整体战略即组织战略,同时又有涉及组织内各职能部门的职能战略。正如战略应同该组织的目标和使命相匹配一样,职能战略应与整体战略一致。
策略:策略是用来完成战略的方法和措施。策略与战略相比更具体。如果将策略看作整个过程的“如何做”部分,那么运作可以看成该过程的实际“做”的部分。
8
战略基点
当前的地位
机会和威胁
优势和劣势
战略构想
未来的目标
市场地位
组织发展
战略途径
战略选择
行动方案
政策措施
9
(二)企业战略的层次划分
企业战略可以划分成三个层次,如教材图2-1所示:
(1)公司战略(corporate strategy)
这是企业的总体战略,它从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基本途径。
(2)经营战略(business strategy)
它是企业的各个业务单位如何在公司战略的指导下,通过自身所制定的经营战略,取得超过竞争对手的的竞争优势。
(3)职能战略(functional strategy)
它是主要职能部门以经营战略为指导,分别制定的本部门的发展目标和总体规划,
10