文档介绍：企
业
资
源
管
理
实
验
姓名: 徐婕
班级: 五班
学号: 090471051327
当我第一次看到课表中沙
企
业
资
源
管
理
实
验
姓名: 徐婕
班级: 五班
学号: 090471051327
当我第一次看到课表中沙盘模拟实验这个课程名字的时候，我想到了“商场如战场”，这个课程名字给我的感觉是耳目一新气势磅礴的。经历了六个会计年度，我用心得去了解了它，感受了它，并因为它心有所触动，思维有所更新。纵观博瑞的坎坷六年，有成功，有失败。在组间的关系中，有争执，有团结。矛盾的普遍性，让我意识到真正的人生就是在学****如何更好的化解矛盾。第一年，我们在广告费上投入了5M，只是较为中等，没有拿到好的订单，导致年底有好多积压货。太过保守，使我们在第一年就亏损了10M。
第二年，我们又太过激进，投入了12M的广告费，却还是没有拿到好的订单。我们改造了一条新生产线，投入了一条半自动生产线。一个企业的资金实力庞大只能代表它现在的辉煌，但这些钱如果只是单纯得放在那里只能成为一滩死水，其中的有机质最终会有消耗殆尽的一天，而我们需要盘活自己的资金，让钱能生钱。但由于需要花费大量的资金，资金缺乏成了我们最关心的问题。如果不能很好得解决第三年的资金缺口问题，企业很有可能面临破产的危险。但就是在这关键时刻，大家的精力都放在了资金的盘活问题上，忽略了生产问题。我们新建成的半自动生产线本来打算在第三年年初用来生产Beryl产品的，这样便可以在Beryl产品的生产能力上大大领先于别的公司。但我们却忽略了订单这个决定性的因素，使得我们被迫在第三年的第一季度白白空出两条生产线。
第三年，由于上年度末原材料订购的严重失误，使得组员整体气势低落，所以、三年期初我们并没有迅速开展生产工作，而是自我检讨、及时调整各自的情绪，互相鼓励，才得以重整旗。 由于我们在生产线开发、市场开发以及产品认证方面投入了巨额资金，我们出现了严重的资金周转问题，我们完全采用负债经营，在第三年中我们勉强存活，没有再扩大企业规模。可以说，我们的第三年是在惨淡经营。
第四年，度过了暴风雨，也便度过了危机，而我们也迎来了黎明。我们最先开拓了国内市场，也拥有Sapphire的生产能力，可以说Sapphire在国内和区域的销售市场上我们风调雨顺，只投入很少的广告费便可以占据市场较大的份额。第五年和第六年是我们在现有基础上对外迅速扩张的两年，我们购买了小厂房、又增加一条全自动生产线，说起来很容易，做起来有时候很难。想要做好一个成功的沙盘模拟也许很容易，只要经过大量的推算与练****相信都可以做到很好，但是就像一个真正的企业在获得自己利润最大化的同时要树立自己的企业文化一样，我们在一个小小的沙盘模拟中需要汲取的营养也许更多的是改变自己一些固定的思维模式。在高中的政治课本上我们便学****了整体与部分的关系。那么一个公司的各个部分的相互协调是极其重要的。例如生产部门与营销部门，在订单的选择上，营销部门需要生产部门给出精确的生产能力的数据，拿数据说话。最后，我明白了一个企业中