文档介绍：: .
间）
近期（1-2 年） 6 个月准确描述公司组织 ┄┄ ┄┄
现状
中期（2-5 年） 12 个月描述公司发展趋势 ┄┄ ┄┄
远期（5-10 年） 24 个月描述公司发展远景 ┄┄ ┄┄
（二）、职务说明
（1）SWOT 分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
1．目前反映现有 1. 没有全面系统 1．明确岗位要求，未经发布或现有
岗位的主要工作化描述职务功确定职业发展人员职务不清
范围与责任能
2. 重叠或盲点较
多，效率不高
3. 无法进行准确
的绩效考核
4. 岗位需要重新
整合及统一称
呼
（2）战略构想
S（优势）速完成职务说明书，给予员工授权赋能
W（劣势） 1. 实施教育
2. 改善工作方法，提升效率
3. 定期修改修正职位说明书
O（机会）加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输
T（威胁）召集员工说明职务，明白责任与权利
（3）精进流程
组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核
（4）预期成效
指标 T（完成时 E（效率） C（成本） P（素质）
时期间）
近期（1-2 年） 6 个月准确描述公司岗位 ┄┄ 满足工作要
求中期（2-5 年） 18 个月描述公司岗位发展 ┄┄ 胜任工作
远期（5-10 年） 48 个月提升公司竞争力 ┄┄ 创新工作
（三）、人才招聘
（1）SWOT 分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
1. 生产线员工就 1. 本地文化色彩不每月至郑州、青岛公司竞争力难提
地取材具备长期竞争的等网络人才升
2. 外部招聘成本优势
低 2. 中高层管理及高
3. 流程简洁素质人才难求
4. 周期较短 3. 目前薪资体系，
5. 多渠道招聘也很难招聘高素
质人才
（2）战略构想
S（优势） 1. 生产线员工本地化，中高级人才外地化
2. 加大技术人才及管理人才定向招聘
W（劣势）于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，
提升素质
O（机会）强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高
级人才
T（威胁）树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流