文档介绍：建筑施工管理创新研究
建筑施工管理创新研究
摘要:建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径,在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。本文基于建筑施工管理的创新必要性,简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义,提出了建筑施工管理创新的推进路径。
关键字:建筑施工;管理;创新;研究
中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号:
引言
当今建筑工程日益增多,新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进,工程施工管理过程中存在的一系列的问题,这些问题的存在,不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。因此,建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。
一、建筑施工管理创新的重要性和必然性改革开放以来,我国市场经济体制已经逐步走向完善,现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用,例如:建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题,使项目决策有据可依,避免项目决策的随意性和盲目性。建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率,从而提高项目施工力量的综合战斗力。建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证了项目的顺利实施,有效地降低了项目成本。为确保安全、优质、按期提供产品给顾客,并同时实现效益目标,施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。现代企业,时代发展需要施工管理创新,在先进管理科学理论方面需要施工管理创新,同时,在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征,生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同,两环节应该是互相制约、互相促进的,只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。面对当前快速发展的社会主义市场经济时代,要获取劳动对象就要依靠良好的市场竞争,倘若在竞争中无法获取成功,而是处于失败境地便无法获取劳动对象,也无法组合生产力各要素,潜在生产力便无法转化与激发,这样便意味着企业要遭到市场的淘汰。生产力要素之中劳动者是灵魂,是获取劳动对象、使用掌握劳动工具的有效主宰者,我们只有良好的组合协调生产力要素,才能令其发挥优势作用,因此建筑项目工程施工管理的实践创新进程就必须严格遵循该条原则。同时建筑项目工程管理施工的创新还应充分适应市场发展需求,基于市场并非一沉不变,而是始终处于动态变化之中,因此只有良好的适应市场方能有所作为,最大化创设价值,获取社会效益与经济效益。作为建筑项目工程管理单位其要想永恒的生存与发展就必须延伸项目工程至市场中,由市场进行项目获取并执行项目,在执行实践中有效提升综合竞争力,而后继续参与至市场新一轮竞争中。因此由广义层面来讲建筑项目工程施工创新管理是对其内涵的横向延伸,而从纵向上则令项目质量更为优化,并处理好项目与企业之间的关系进而提升企业适应市场的综合竞争发展能力。三、,