文档介绍：项目计划中包括了那些计划？
进度，评审，成本，风险，沟通，资源，采购，测量（可选）是否接受过需求管理活动方而的培训？
赛宝，企业内部也进行了REQM（需求管理）方面的宣贯需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？
《用户需求规格说明书策分析和决定过程》。
XI如何监督风险？"风险管理是一个连续的过程，因此在项目的实施过程中需要遵循预先制订的计划定期监督风险和风险缓解措施的状态和执行结果。风险应从三个方面进行监控：
1、监控风险的状态并对风险缓解措施的执行情况进行跟踪，将风险状态和缓解措施执行情况记录于《RSKMOOO：目风险管理报告》。
2、应急措施的执行，当风险发生时，转为项目问题，遵循《AHTEC_PMCOOO项目监督和控制过程》进行问题跟踪。--对于高级别风险发生时，项目经理应及时上报项目管理部门，执行应急措施。
3、风险持续管理，持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作，输出结果更新到
《RSKMOOO_1目风险管理报告》。
II
如何建立并维护风险管理过程?
持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作，输出结
果更新到《RSKMOOO：目风险管理报告》。
如何策划风险管理过程？有效的风险管理是为了积极设法尽量减小风险对项目的影响，而有系统地进行策划、防止和缓解风险。包括：在项目策划过程中，与共利益者合作，早期识别风险，分析和评估风险影响，制订风险缓解措施；在项目监督和控制过程中，处理所识别的风险（包括在必要时实施风险缓解计划）以及持续识别、评估风险，针对新的风险制订缓解措施。
风险管理工作的职责是否明确？
项目组成员识别、提出风险协助项目经理处理风险。
跟踪所负责的风险，及时采取缓解措施如何确保相关的共利益者介入风险管理活动？在项目策划过程中，与共利益者合作
（项目组成员、客户），早期识别风险，分析和评估风险影响，制订风险缓解措施。在组织级的配置库中参考风险数据表来进行风险评估。
根据什么来拟订详细候选解决方案和选择准则？经验，业内相关标准；保证公司商业目标的前提下结合项目特点选择评价方案的根据是什么？开会讨论如何进行方案选择？你是怎样决定采用目前使用的方案的？Delphi法；根据专家打分结果如何建立并运用有效的设计方法？根据技术方案选择设计方法；是否建立并维护完备的技术数据包？是，可以供以后项目复用如何运用所确定并维护的准则设计产品构件界面？概要设计是分析务种设计方案和定义软件体系结构的过程。系统分析师在充分了解需求的基础上，依据《》选用适当的设计方法，分析与设计软件的结构模块功能。通过系统分解，确定子系统的功能和子系统之间的关系，以及模块的功能和模块之间的关系，编写《SDOOOJ既要设计说明书》。《SDOOO」既要设计说明书》必须经过技术评审。
如何决定是制作、购买或复用程序？项目组成员开会讨论，并借鉴以往历史数据进行比较，最终选择的方法如何实现产品或产品构件的设计？根据需求说明书画出流程图，定义务个接口……你了解技术解决的方针吗？〃系统设计编码的目的在于开发、设计和实现关于需求的解决方案。
本过程规定了项目开发设计工作应遵循的步骤和原则，保证《RD001：件需求规格说明书》
中的各项要求在设计时都能够得到满足；对项目的编码实现进行质量控制，保证编