文档介绍：项目计划中包括了那些计划
进度，评审，成本，风险，沟通，资源，采购，测量（可选），支持计划
是否接受过需求管理活动方面的培训
赛宝，企业内部也进行了 REQM （需求管理）方面的宣贯
需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理
《用进行多种缓解措施选择的时候，需要引用
《AHTEC_DAR000—决策分析和决定过程》。
II
如何监督风险 "风险管理是一个连续的过程，因此在项目的实施过程中需要遵循预
先制订的计划定期监督风险和风险缓解措施的状态和执行结果。风险应从三个方面进行监控：
1、监控风险的状态并对风险缓解措施的执行情况进行跟踪，将风险状态和缓解措施执行情况记录于《RSKMOOO_项目风险管理报告》
2、应急措施的执行，当风险发生时，转为项目问题，遵循《AHTEC—PMCOOO—项目监督和控制过程》进行问题跟踪。
对于高级别风险发生时，项目经理应及时上报项目管理部门，执行应急措施。
3、风险持续管理，持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作，输出结果更新到《RSKMOOO_ 项目风险管理报告》。
II
如何建立并维护风险管理过程持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作，输出结果更新到《RSKMOOO—项目风险管理报告》
如何策划风险管理过程有效的风险管理是为了积极设法尽量减小风险对项目的影响，而有系统地进行策划、防止和缓解风险。包括：在项目策划过程中，与共利益者合作，早期识别风险，分析和评估风险影响，制订风险缓解措施；在项目监督和控制过程中，处理所识别的风险（包括在必要时实施风险缓解计划）以及持续识别、评估风险，针对新的风险制订缓解措施。
风险管理工作的职责是否明确
项目组成员
1。识别、提出风险
2．协助项目经理处理风险。
3．跟踪所负责的风险，及时采取缓解措施
如何确保相关的共利益者介入风险管理活动在项目策划过程中，与共利益者合作（项目组
成员、客户），早期识别风险，分析和评估风险影响，制订风险缓解措施。在组织级的配置库中参考风险数据表来进行风险评估。
根据什么来拟订详细候选解决方案和选择准则经验，业内相关标准；保证公司商业目标的前提下结合项目特点选择
评价方案的根据是什么开会讨论
如何进行方案选择你是怎样决定采用目前使用的方案的 Delphi 法；根据专家打分结果
如何建立并运用有效的设计方法根据技术方案选择设计方法；
是否建立并维护完备的技术数据包是，可以供以后项目复用
如何运用所确定并维护的准则设计产品构件界面概要设计是分析各种设计方案和定义软件体系结构的过程。系统分析师在充分了解需求的基础上，依据《RD001_软件需求规格说明书》选用适当的设计方法，分析与设计软件的结构模块功能。通过系统分解，确定子系统的功能和子系统之间的关系，以及模块的功能和模块之间的关系，编写《SDOOO—概要设计说明书》《SDOOO—概要设计说明书》必须经过技术评审。
如何决定是制作、购买或复用程序项目组成员开会讨论，并借鉴以往历史数据进行比较，最终选择的方法
如何实现产品或产品构件的设计根据需求说明书画出流程图，定义各个接口……
你了解技术解决的方针吗 "系统设计编码的目的在于开发、设计和实现关于需求的解决方案。
本过程规定了项目开发设计工作应遵循的步骤和原则，保证很DOO1_软件需求规格说明书》中的各项要求在设计时都能够得到满足；对项目的编码实现进行质量控制，保证编码实现活动按计划顺利完成并与设计相一致。
II
技术解决工作的职责是否明确项目管理部门：组织或参与设计评审"
是否接受过技术解决方面的培训赛宝，组内部
技术解决过程的哪些工作产品纳入了配置管理
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》
《数据库设计说明书》
《用户操作手册》
《用户安装手册》
《单元测试报告》
《概要设计检查单》
《详细设计检查单》
《代码检查单》
原代码"
如何监督和控制技术解决活动评审表、周报、会议、不定期跟踪
如何对验证过程进行策划的准备（环境，资料，方法，步骤，准则），同行评审，分析
评审数据，处理，分析验证结果
如何建立验证环境主要包括哪些内容测试与评审
是否制定了用于验证的计划测试计划
在进行同行评审前应准备些什么工作产品，评审组成员，方式……
如何实施同行评审根据选定的评审方式，例如会议
你有分析审核和测试中得到的数据吗有，测试报告，评审报告单
如何进行测试依据测试计划进行
有对测试结果的进行分析处理的要求吗数据填写到项目数据表中；提出建议
你了解验证的方针吗规范软件测试组的工作过程及其产物，确保产品符合要求，提高产品质量。测试组尽早参与项目