文档介绍：树立价值经营理念,优化财经管理
树立价值经营理念,优化财经管理
摘要:企业经济效益是永恒的主题,可是在经济效益长期与短期上是有差距的,长期效益必须依正确的价值投资理念来认识经济效益。防止走偏锋,防止出现社会上要钱不要健康不要环境不要百年老店的做法是错误的,树立价值经营理念,优化财经管理,树立打造百年老店的做法才是央企该做的。本文针对此观念展开了初步的探讨。
关键词:效益价值管理经营
企业价值管理是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。价值最大化是企业追求的最终目标,它既包含经济学的内容,也是管理学的应有之义,是管理经济学在企业经营管理过程中的具体体现。价值最大化与管理学和经济学密不可分,是企业进行资本预算和财务决策的前提和基础。那么如何实现价值经营,并使之最大化呢,我认为必须从五个方面入手。
一、实现价值最大化,必须加强企业管理
企业发展从“以利润为中心”到“追求价值最大化”,是一个质的飞跃,它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”,看重的不仅仅是实现利润,更看重的是实现利润的能力;看重的不仅仅是有形资产,更看重的企业品牌效应;看重的不仅仅是经济价值,更重要的是它的社会价值;看重的不仅仅是企业自身价值,更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起,与员工结合在一起,它才能超越自我,长盛不衰,基业长青。
企业管理是企业生存的基础,是企业发展的灵魂,更是企业取得价值最大化的根本途径。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理,企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能,又容易丧失殆尽。因此,加强企业管理工作,是企业发展过程中一个永恒的常话常新、与时俱进的课题。因此,企业必须把抓好企业管理工作放在重要位置,在扎实做好规范管理基础上,进一步创新管理理念和方式、方法,把企业管理工作推向一个新的发展阶段。管理提升与绿色环保相促进,企业发展与员工成长相协调。进一步夯实管理基础,加快推进管理方式向集约化、精细化转变,管理手段向信息化、现代化转变,大管理出大效益,严管理出精效益的理念去管理。
二、实现价值最大化,必须注重管理实效
企业把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段,是实施现代管理的重要步骤和方法。但“三化”管理如果不能扎实开展,很容易把制度管理变成“档案管理”,把流程管理变成“过场管理”,把数字管理变成“数字游戏”。企业应把“三化”工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上,通过落实规章制度,使企业管理走向规范化。应把“三化”工作重点放在认真贯彻已经确定的工作流程上,通过贯彻工作流程,使企业管理提高效率。管理实效突出一个实在,要坚持不实在的事情不做,不做实在事情的干部不用,谁做不实在事情谁背责任的态度去做。
三、实现价值最大化,必须夯实基础管理
“基础不牢,地动山摇”。因此,企业必须扎实做好基础管理,从严抓细管上求出路,要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设,积极采用国际先进标准,严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制