文档介绍：生效日期：年月日
为保证整车开发能够满足设定的质量、成本和进度要求，特制定本标
准。本流程规定了整车开发从产品规划和概念设计到正式投产全过程的关键里程碑定义及控制活动，以及各里程碑所需完成的一级交付物。
2、范
本程验证（TTO）
造车，以实现产品的最终验证，并验证生产线设备和工装，检验生产过程和工艺。
G2 试生产
完成试生产（PP ）样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。完成公告试验，项目各项指标基本达到量
产水平，批准启动正式投产。里程碑通过后开始销售发运准备，启动产能爬坡。

G0 项目总结
实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结移
交。
整车研发流程阶段与里程碑对照表：
开发阶段
第一阶段
产品规划和概念设计
Pre-G8
G8
G7
第二阶段
工程设计
G6
G5
第三阶段
工程验证
G4
G3
里程碑
战略意向项目启动
~~方案批准
~~项目批准设计发布全序样车完成
~"工程签发
第四阶段
生产准备
G2
G1
第五阶段
正式投产
G0
试生产
投产签发
项目总结
—Pre-G8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
批准人
交付标准
1
项目管理
项目及车
型技术部
开阀评审报告
总经理
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
2
项目管理
项目及车
型技术部
产品开发及项目管理风险表
项目总监
编制影响工程目标的冲突、风险和控制措施
3
产品规划
战略及产
品规划部
产品分析和项目策划报告
平台总监 1 i―
根据市场部市场分析报告、董事会或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线,分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算，最初的制造、采购策略。
4
产品规划
战略及产
品规划部
预可研报告
总经理
机会与风险综述、G8阶段的工作计划及详细预算
5
营销
营销公司
市场研究报告及产品开发
建议书
营销公司
总经理
宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究与定位、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求定义（包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求）、宏观目标、售价区间，投放时间。
6
项目成本
控制
财务部
初始项目经济影响评估报告
财务总监
初始的车型物料成本目标和项目投资估计、收益估计
项目启动--G8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
批准人
交付标准
1
项目管理
项目及车
型技术部
立项申请书
总经理
项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策略、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。
2
项目管理
项目及车
型技术部
开阀评审报告
总经理
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、
项目管理
延迟、带条件通过、通过）
项目及车
产品开发及项目管理
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
型技术部
风险表
项目及车
项目管理
整车开发项目一级计划
总经理
产品规划
型技术部
战略及产
项目综合可行性研究报告
总经理
即初可研报告，包括:市场分析、产品规划分析、产品工程
品规划部
（初可研报告）
分析、制造分析、投资分析等
编制G8到GO整车开发项目主进度，各职能部门总监会
包括：产业监控，目标市场计划销量，初始价格，品牌定
义，主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标
营销公司
营销
营销公司
市场分析报告
分析，对标车选择、上市计划与产品目标（包括发动机系
总经理
营销公司
营销
营销公司
新产品配置表
总经理
战略及产品规划部会签。
列、车身形式、安全和关键配置等），营销亮点提炼，前款车型的弱点车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、市场、
营销
营销公司
售后服务策略
总经理
划、保修策略
造型评审及造型预认可
产品开发
造型部
总经理
在造型部提交的8个造型方向草图开