文档介绍：整车研发流程
G/C20000XX
A0
重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司
编号
CHONGQING JIALING CHUANJIANG AUTOMOTIVE CO.,LTD
版本号
编
审
批
年
年
年
月
节拍。
G1投产签发
完成试生产（PP）样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制诰能力。完成公告试验，项目各项指标基本达到量
:
开发阶段
里程碑
第一阶段
产品规划和概念设计
Pre-G8
战略意向
G8
项目启动
第二阶段
工程设计
G7
方案批准
G6
项目批准
G5
设计发布
第三阶段
工程验证
G4
全序样车完成
G3
工程签发
第四阶段
生产准备
G2
试生产
G1
投产签发
第五阶段
正式投产
G0
项目总结
：指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含项目一级计划、项目各项业务策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。
-G8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
批准人
交付标准
1
项目管理
项目及车
型技术部
开阀评审报告
总经理
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
2
项目管理
项目及车
型技术部
产品开发及项目管理风险表
项目总监
编制影响工程目标的冲突、风险和控制措施
3
产品规划
战略及产
品规划部
产品分析和项目策划报告
平台总监
根据市场部市场分析报告、董事会或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算，最初的制造、采购策略。
4
产品规划
战略及产
品规划部
预可研报告
总经理
机会与风险综述、G8阶段的工作计划及详细预算
5
营销
营销公司
市场研究报告及产品开发
建议书
营销公司
总经理
宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究与定位、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求定义（包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求）、宏观目标、售价区间，投放时间。
6
项目成本
财务部
初始项目经济影响评估报告
财务总监
初始的车型物料成本目标和项目投资估计、收益估计
控制

序号
功能块
编制部门
交付物名称
批准人
交付标准
1
项目管理
项目及车
型技术部
立项申请书
总经理
项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策略、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。
2
项目管理
项目及车
型技术部
开阀评审报告
总经理
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
3
项目管理
项目及车
型技术部
产品开发及项目管理
风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
4
项目管理
项目及车
型技术部
整车开发项目一级计划
总经理
编制G8到G0整车开发项目主进度，各职能部门总监会签
5
产品规划
战略及产
品规划部
项目综合可行性研究报告
（初可研报告）
总经理
即初可研报告，包括：市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等
6
营销
营销公司
市场分析报告
营销公司
总经理
包括：产业监控，目标市场，计划销量，初始价格，品牌定义，主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目标（包括发动
机系列、车身形式、安全和关键配置等），营销亮点提炼，前款车型的弱点
营销营销公司
营销公司
新产品配置表
总经理
车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、市场、
营销营销公司
营销公司
售后服务策略
总经理
产品开发造型部
造型评审及造型预认可
总经理
报告
战略及产品规划部会签。
内容包括：用户使用成本、服务备件策略包括备件盈利规
划、保修策略
在造型部提交的8个造型方向草图开发基础上，逐步进行
造型方案开发、评审和提炼，确定不多于3个主题