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重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司编号G/C20000XX
CHONGQINGJIALINGCHUANJIANGAUTOMOTIVECO.,LTD
版本号A0
整车研发流程
编制:日期:年月日
审核:日期:年月日
批准:日期:年月日
发布范围:公司运营管理部、人力资源部、财务部、采购本部、
营销公司、质量部、汽车工程研究院各部门、乘用车事业部。
生效日期:年月日
:.
流程说明
1、目的
为保证整车开发能够满足设定的质量、成本和进度要求,特制定本标
准。本流程规定了整车开发从产品规划和概念设计到正式投产全过程的关
键里程碑定义及控制活动,以及各里程碑所需完成的一级交付物。
2、范围
本程序适用于公司全新平台首发车项目的管理控制。其他年度车型及
其衍生车型产品的开发流程和一级交付物可参考本流程根据项目类型和开
发实际做适当选择和/或调整。
3、术语解释
:一个由不同元素组成的共用架构,并且具有共用的硬点使其能
够共享一个制造流程。这组元素包括通用的零部件、通用的加工过程、通
用的零部件接口、类似的尺寸和性能带宽、类似的构造。
:在已确定的平台基础上开发的第一款全新车型。
4、引用文件
G/CXXXXXX《整车研发流程体系定义规范》
5、管理职责
无
6、管理规定
正式
阶段产品规划和概念设计工程设计工程验证生产准备
投产
节点
PreG8G8G7G6G5G4G3G2G1G0
节点战项方项设全工投项
略目案目计序程试产目
名称意启批批发样签生签总
向动准准布车发产发结
完
成
市场机会及概念预研项目市价格测试
场调研
造型2D油泥模初始油泥模正式
冻结型冻结A面型冻结A面
逆向及摸底试验工程设计NC数模
(工艺数模)
骡车骡车工装车工装车
夏标冬标冬标夏标
公告资料收集及前公告资料收集及前公告试验完成及公告证实下达
期准备
标杆车骡子车改制底盘车改制S1S2
购买试制试制
底盘可靠S1样车S2样车:.
(从战略意向至项目总结)累计39个月,各项目可根据
实际情况对各里程碑间隔时间进行调整。
,每个阶段的定义如下:
为产品项目的启动进行战略准备和预研,主要包括市场调研,产品策
划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择,完成项目初步可
行性分析并形成初始项目任务书,在决策层批准后发布,项目正式开始启
动。
根据项目任务书要求,细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标,
识别问题点,最终通过各级产品方案和目标。冻结产品造型,配置清单,
整车技术规范和项目任务书。进行产品工程开发,完成动力系统数据设计
和性能指标确定,发布面向制造的设计数据(NC),开始编制生产目的的整
车装配工艺。
管理层对工程状态、生产线和零部件准备情况进行审核,完成批量生
产工装的开发和制造;完成工装样车制造和验证,完成设计变更冻结;
TTO样车制造和验证,进行100%零部件和工艺的验证;确认生产线的
工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力,使用批量生产的零部件验证
确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。PP样车制造和验证,检验生产过
程、工艺能力,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造
能力,管理层审核产品、工艺、生产线、物流和IT系统的状态,对大批量
投产条件进行的综合性确认。
:.
实现爬坡上量,完全达到批量生产指标,正式进入批量生产并进行项
目总结移交。
,每个里程碑定义如下:
为产品项目的启动进行战略准备和预研,主要完成市场调研,产品方
向定位,形成车型初始平台概念。里程碑批准后启动产品预研,开始项目
可行性分析。
在前期产品战略研究基础上,对公司的资源、目标和项目的盈利能力
进行分析。完成产品策划,确定造型方向,确认标杆车和平台,形成整车
架构初始方案。进行项目初步可行性分析,通过初步预算和初始计划,形
成初始项目任务书。里程碑批准后启动项目工程开发工作。
结合市场、财务等项目要求,制定并评审细化的质量、性能、成本、
工艺等设计目标,完成总布置、动力总成及各系统设计方案,确定单一造
型主题,冻结油泥模型,批准初始项目任务书。里程碑批准后启动初始A
面发布、工程详细开发等工作,项目进入方案批准后的进一步论证阶段。
完成初始A面发布,零部件级技术方案确定,通过最终产品方案和设
计目标,检查当前数据状态。根据产品目标和项目要求,汇总并评估所有
当前的产品开发工作,所有交付计划和项目投资测算,批准整个项目。里
程碑批准后冻结项目任务书,通过后期项目预算,启动工程样车的零部件
制造、正式CAE/SE分析、模具供应商招标,开始项目的正式实施。
:.
通过虚拟制造和S0样车试制、试验,确认工程设计符合最终发布要求
并全面发布面向制造的设计数据(TG2);里程碑通过后开始设计样车总装
和批量零部件及设备制造。
完成批量生产工装模具的开发和制造;完成首批(不少于5辆)全序
工装工程样车(S2)的制造与交付,识别问题和制定对策,并评估对项目
的影响。里程碑批准后完成所有全序工装工程样车(S2)制造并进行最后
一轮工程样车(S3)制造,以实现对产品的最终工程验证。
评审工程样车制造和验证结果,完成工程变更冻结,达到一致认可的
工程签发状态,批准项目生产线装车阶段开始。里程碑批准后启动生产线
验证(TTO)造车,以实现产品的最终验证,并验证生产线设备和工装,检
验生产过程和工艺。
完成生产线验证(TTO)样车制造,验证生产线的工艺装备、检验流程
和检验装置,评审TT0造车结果、产品设计状态评估,批准首次正式车辆
试生产。里程碑批准后启动试生产(PP)造车,验证生产线节拍。
完成试生产(PP)样车制造和验证,验证零部件厂商的爬坡能力和整
车厂在一定节拍下的制造能力。完成公告试验,项目各项指标基本达到量
产水平,批准启动正式投产。里程碑通过后开始销售发运准备,启动产能
爬坡。
实现爬坡上量,完全达到并稳定保持批量生产指标,进行项目总结移
交。
:.
:
开发阶段里程碑
Pre-G8战略意向
第一阶段产品规划和概念设计
G8项目启动
G7方案批准
第二阶段工程设计G6项目批准
G5设计发布
G4全序样车完成
第三阶段工程验证
G3工程签发
G2试生产
第四阶段生产准备
G1投产签发
第五阶段正式投产G0项目总结
:指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活
动的记录、表单、实物或数据;项目定义包含项目一级计划、项目各项业
务策略、风险、预算、团队、交付物等;产品定义包含市场目标、经济目
标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。
:.
—Pre-G8
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完成
项目及车
项目管理开阀评审报告总经理项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
1
型技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车
项目管理产品开发及项目管理风险表项目总监编制影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
型技术部
根据市场部市场分析报告、董事会或总经理指示,分析产
战略及产品规划和产品竞争力,提出技术路线,分析目标市场政策、
3产品规划产品分析和项目策划报告平台总监
品规划部法规适应性和新技术应用性,评估技术资源,提出初始项
目开发进度和立项研究预算,最初的制造、采购策略。
战略及产
产品规划预可研报告总经理机会与风险综述、G8阶段的工作计划及详细预算
4
品规划部
宏观形势发展监控,市场环境分析、目标用户群研究与定
市场研究报告及产品开发营销公司位、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、
营销营销公司
5
建议书总经理产品基本需求定义(包括车型定位、配置规划、产品组合、
造型诉求)、宏观目标、售价区间,投放时间。
项目成本财务部初始项目经济影响评估报告财务总监初始的车型物料成本目标和项目投资估计、收益估计
6
:.
控制
--G8
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车
项目及车
1项目管理立项申请书总经理技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策
型技术部
略、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完成
项目及车
2项目管理开阀评审报告总经理项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
型技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车产品开发及项目管理
3项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
型技术部风险表
项目及车
4项目管理整车开发项目一级计划总经理编制G8到G0整车开发项目主进度,各职能部门总监会签
型技术部
战略及产项目综合可行性研究报告即初可研报告,包括:市场分析、产品规划分析、产品工
5产品规划总经理
品规划部(初可研报告)程分析、制造分析、投资分析等
包括:产业监控,目标市场,计划销量,初始价格,品牌
营销公司
6营销营销公司市场分析报告定义,主要特征,产品定位,目标客户,细分市场评估,
总经理
对标分析,对标车选择、上市计划与产品目标(包括发动
:.
机系列、车身形式、安全和关键配置等),营销亮点提炼,
前款车型的弱点
营销公司车型配置表,定义选装件,平台总监、财务、采购、市场、
7营销营销公司新产品配置表
总经理战略及产品规划部会签。
营销公司内容包括:用户使用成本、服务备件策略包括备件盈利规
8营销营销公司售后服务策略
总经理划、保修策略
在造型部提交的8个造型方向草图开发基础上,逐步进行
造型评审及造型预认可造型方案开发、评审和提炼,确定不多于3个主题造型方
9产品开发造型部总经理
报告案。各效果图需阐述造型风格、效果展示说明,并说明造
型方案的工程(硬点)、制造工艺、成本等
项目及车包括:整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、
10产品开发整车产品设计任务书平台总监
型技术部车身、电子电器、空调等各部分设计要求
11采购采购本部初始项目采购策略采购副总内容包括:制订采购策略,初始采购零部件物料成本目标
工艺工程
12工艺工程初始项目制造策略工艺总监生产地点、JPH、加工深度、新工艺
中心
乘用车生产制造
13生产制造初始项目物流策略运输方式、仓储规划、物流投资预算
事业部总监
初始项目质量策略和
14质量质量部质量总监每千辆车缺陷数(IPTV)、JDPowerAudit,过程审核
质量目标
:.
项目成本
15财务部资金预算计划财务总监项目资金预算详细预估
控制
内容包括:详细的开发费用预算,详细的基于5年的业务
项目成本初始项目财务分析及计划的业务规划目标,车型的物料成本初始目标,初始的
16财务部财务总监
控制经济目标报告项目投资估计,初始的项目BC计算,发布项目经济性目
标
--G7
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完
项目及车
项目管理开阀评审报告平台总监成项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
1
型技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车
项目管理产品开发及项目管理风险表项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
型技术部
项目及车
项目管理整车开发项目一级计划总经理更新G8到G0整车开发项目主进度,各职能部门总监会签
3
型技术部
战略及产项目综合可行性研究报告即详细可研报告,包括:市场分析、产品规划分析、产品
产品规划总经理
4
品规划部(详细可研报告)工程分析、制造分析、投资分析等
:.
在前一版的基础上进一步细化,包括:产业监控,目标市
场,计划销量,初始价格,品牌定义,主要特征,产品定位,
营销公司
5营销营销公司市场分析报告目标客户,细分市场评估,对标分析,对标车选择、上市
总经理
计划与产品目标(包括发动机系列、车身形式、安全和关
键配置等),营销亮点提炼,前款车型的弱点
营销公司车型配置表,定义选装件,平台总监、财务、采购、市场、
营销营销公司新产品配置表
6
总经理战略及产品规划部及各系统部门会签。
最终效果图冻结,油泥模型冻结,色彩初步定义,工程可
产品开发造型部单一造型评审和认可报告总经理
7
行性分析
项目成本内容包括:成本数据、收益率评估实际收益与目标对比评
财务部项目财务预算及收益报告总经理
8
控制估
--G6
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完成
项目及车型
项目管理开阀评审报告总经理项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
1
技术部
延迟、带条件通过、通过)
:.
项目及车型产品开发及项目管理
项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
技术部风险表
项目及车型
项目管理项目立项审批表总经理项目内容和策划,可行性,释放G6-G0预算
3
技术部
项目及车型
项目管理整车开发项目一级计划总经理冻结G8到G0整车开发项目主进度,各职能部门总监会签
4
技术部
战略及产品项目综合可行性研究报告即可研批准报告,包括:市场分析、产品规划分析、产品
5产品规划总经理
规划部(可研批准报告)工程分析、制造分析、投资分析等
冻结车型配置表,定义选装件,平台总监、财务、采购、
营销营销公司新产品配置表总经理
6
市场、战略及产品规划部及各系统部门会签。
工艺工程
工艺工程工装采购和实施方案总经理
7
中心
项目成本
财务部项目经济性冻结报告总经理冻结物料成本、投资和开发费用,确认项目经济性
8
控制
项目成本
9财务部项目总投资预算批准报告总经理落实项目总体预算,执行控制
控制
--G5
:.
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完
项目及车
项目管理开阀评审报告平台总监成项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
1
型技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车产品开发及项目管理
项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
型技术部风险表
营销公司
营销营销公司产品上市计划
3
总经理
目标市场、价格和销量营销公司
4营销营销公司
确认书总经理
各系统
产品开发铸造批准报告项目总监数据达到可铸造标准
5
部门
——G4
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完
项目及车型
1项目管理开阀评审报告平台总监成项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
技术部
延迟、带条件通过、通过)
:.
项目及车型产品开发及项目管理
项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
技术部风险表
营销公司
营销营销公司新车命名决策草案
3
总经理
完成首批(不少于5辆)全序工装工程样车符合交付标准
产品开发验证中心全序样车评审报告项目总监
4
的评审报告;
项目及车型
5产品开发工程变更管理表项目总监EWO/TCR问题100%计划受控
技术部
——G3
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完
项目及车型
1项目管理开阀评审报告平台总监成项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车型产品开发及项目管理
项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
技术部风险表
营销公司
营销营销公司新车命名报告确定新车名
3
总经理
:.
项目及车型
产品开发工程变更管理表项目总监EWO/TCR问题100%计划受控
4
技术部
产品开发验证中心工程样车评审报告项目总监S3工程样车评审报告
5
工艺工程
6工艺工程工装预验收报告总经理
中心
乘用车
生产制造生产设施评估报告总经理生产设施就绪,生产线设备预验收(四大工艺)
7
事业部
--G2
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完成
项目及车型
项目管理开阀评审报告总经理项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
1
技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车型产品开发及项目管理
项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
技术部风险表
项目及车型
3产品开发工程变更管理表项目总监EWO/TCR问题100%计划受控
技术部
质量质量部TTO造车质量评审报告质量总监TTOAudit达标,综合匹配MB3合格率达标,过程审核达
4
:.
到达标
--G1
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
向总经理监汇报的开阀报告和交付物核查结果(体现未完
项目及车型
项目管理开阀评审报告总经理成项及其措施、每个功能块的意见)总体评审结论(终止、
1
技术部
延迟、带条件通过、通过)
项目及车型产品开发及项目管理
项目管理项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
2
技术部风险表
营销公司
营销营销公司新车发布书发布新车型,发布批准的价格
3
总经理
项目及车型
产品开发工程变更管理表项目总监EWO/TCR问题100%计划受控
4
技术部
项目及车型
产品开发产品公告项目总监公告试验认证通过
5
技术部
质量质量部试生产造车质量评审报告质量总监试生产Audit达标,过程审核达到达标
6
7质量质量部SOP正式投产造车批准书总经理
:.
项目成本
财务部项目经济性总结报告总经理生产零部件物料成本、投资和开发费用
8
控制
—G0
序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准
项目及车型
项目管理新产品鉴定验收报告总经理
1
技术部
项目及车型
项目管理项目资料归档验收报告项目总监
2
技术部
项目及车型
项目管理项目开发总结报告总经理
3
技术部
项目及车型
产品开发工程变更管理表项目总监EWO/TCR问题100%计划受控
4
技术部
工艺工程
工艺工程工装初验收报告总经理
5
中心
工艺工程生产线设备完成终验收(四大工艺),车辆检测设备已经
6工艺工程生产设施评估报告总经理
中心更新并到位
:.
7、流程/制度文档
无
8、本流程/规范自正式颁布之日起执行,未尽事宜按国家和公司已有标准、
有关规定执行,规范所有者和解释权为公司汽研院。
9、变更履历
版本编制日期变更原因