文档介绍：试论企业人才流失的因素及对策
试论企业人才流失的因素及对策
摘要:人力资源是现代企业最为重要的资源,是形成企业核心竞争力的关键,企业人才的流失严重影响了企业竞争力与未来发展,本文分析了企业人才流失原因,并提出了防止人才流失的对策。
关键词:企业人才流失;薪酬激励;绩效管理;企业文化
Abstract: human resource is the most important modern enterprise resources, forms the enterprise petitive ability is the key of enterprise talents loss seriously affected the petitiveness and the future development, this paper analyzes the enterprise brain drain reason, and puts forward the measures to prevent the brain drain.
Keywords: enterprise brain drain; Salary incentive; Performance management; The enterprise culture.
中图分类号:C962文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)
前言
在市场竞争日趋剧烈的今天,人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素,企业竞争归根到底是人才的竟争。而人才作为企业竞争能力的主要载体,已成为各企业相互争夺的对象,伴随着许多企业的人才出现了较为严重的流失现象,给企业的管理者带来了管理困惑,也给企业的发展造成了很大的障碍。我国国有企业的人才流失现象严重地阻碍了企业的健康发展。如何化解企业人才流失的危机呢?概括来说,一是企业人才流失的原因分析;二是建立预防企业人才流失的关键对策。
一、企业人才流失的原因分析
市场就业选择机会增多为各类人才流失提供了可能,人才离开企业的原因主要有以下两个方面:
(一)人才流失个人原因
个人追求物质利益,寻求自我价值的实现和个性特点、能力与专长等都是影响人才流失的因素。现如今,越来越多的人注重自身价值的实现,不愿意因为工作而牺牲自身的追求,当企业不能提供满足自身价值实现的条件时,他将选择离开。个人原因而导致辞职也正是企业较为优秀的中青年枝术骨干,优秀的人才往往个性突出,注重个人兴趣、工作的认同感和成就感,物质因素反而退居其次,对以上任一方面不满,或不认同企业的管理方式他都可能另择高枝。
(二)企业内部原因
企业面对人员流失不解的同时,主要原因要还得在企业自身找。企业内部因素导致人才流失的原因很多,经归纳主要有以下四点:
。追求一定程度的物质需求是每个人的愿望,有的企业利用这一需求,提高薪酬挖掘人才,这为优秀人才的流动提供了机会。许多企业不是追求人才使用的绩效最大化,而是片面追求人才成本最小化,过份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才视为管理和使用的对象,而没有意识到人才自身的个人价值实现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。因此当一个人觉得自己收入不能体