文档介绍：谈建筑施工企业全面质量管理
谈建筑施工企业全面质量管理
摘要:随着我国现代化建设的飞速发展,建筑行业也呈现出势如破竹的发展势头,工程的质童问题也越来越受到人们的广泛关注。建筑施工环节的质量管理是整个建筑工程质量控制的关键环节,对建筑工程施工环节的质量控制,关乎整个建筑工程顺利实现成本控制和进度控制,也关系到建筑项目相关企业的经济效益。本文从建筑施工中影响工程质量的因素及施工过程中产生的问题进行分析,阐述建筑施工企业全面控制工程质量的有效策略。
关键词:建筑;施工;质量管理
中图分类号:TU7文献标识码: A
前言
建筑工程的质量是企业赖以生存的基础,也是建筑企业面对越来越激烈的市场竞争保持自身竞争力的保证。建筑产品具有一定的特殊性,它建设周期长、投资大、体积大、生产工艺复杂、施工工序多,而且各个环节之间的联系紧密,一旦施工完成,很难进行质量的综合测试和修补。这就要求建筑质量必须保证一次性过关。建筑施工企业必须对质量予以高度的重视,加强施工环节的建筑质量管理,建立相对完善的质量管理体系,使参与施工的每一位人员做到质量控制,只有这样才能保证企业的建筑产品属于优质工程,提高企业的管理水平,增强企业内部人员的自制力,实现建筑企业更好更快的发展。
1、建筑施工全面质量管理概述
所谓全面质量管理,就是以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意及企业所有者和员工受益而使企业达到长期成功的一种管理途径。进行全面质量管理的三点建议:一是内容与方法的全面性。不仅要着眼于产
品的质量,而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术,包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等;二是全过程控制。即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理;三是全员性。即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理,并对产品质量各负其责,即进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。
2、我国建筑施工企业质里管理现状
由于建筑施工行业的热门,很多施工单位和团队逐渐建立起来,其中不乏一些管理落后、技术质量不过关的企业和单位。目前我国很多建筑企业都存在质量管理的问题,通过分析这些现状来找到最佳解决方案是促进建筑行业健康发展的关键。
、企业质量管理体系不健全。
建筑企业对于质量管理的方式方法没有系统的认知,只知道产品质量好就可以,而不知道如何实现这种良好的愿景,不知道采取什么途径去达到目的,不懂得质量管理工具的应用,对于质量管理工具的使用仍处于一种感性认识状态。某些企业由于受规模的限制,使得其质量投入严重不足,质量管理体系过程简单,职责不清,部门间协调不足。人员、设施、工作环境、信息资源、财力和自然资源等质量管理方面的必要条件不齐备,质量体系出自企业高层管理人员的想法,经过产品研发、制造到质检终止,整个过程中不存在质量控制与改进,导致企业无法有效地制定质量管理方针,大大影响了其产品质量。中小企业质量管理方式、方法的缺失、体系的不完善是制约其质量管理水平提高的一个重要因素。
、建筑施工企业的质量管理职责不够明确
建筑施工是一个耗时长、工序复杂的过程,往往部门之间的职责分工不明确,就